省地税局多措并举 扎实推动绩效管理工作

省地税局针对绩效管理工作中存在的短板和薄弱环节，多措并举，强化责任落实，着力提升工作质效，扎实有效地推动了绩效管理工作。

一、分析原因，研究对策，寻找差距补短板。国家税务总局绩效考评报告下发后，省局绩效办及时组织召开会议，认真分析指标失分情况，补齐工作短板。一是认真梳理全年工作，查漏补缺，抓质量、赶进度、研究对策，在提高报送的分析、总结等材料的质量上下功夫。二是加强高质量的税收分析、增收措施、税收宣传、工作创新等材料的报道力度。三是强化监督，跟踪指标完成情况，及时整改考评中发现的问题。

二、创新模式，强化考核，绩效管理唱主角。将绩效管理与党风廉政建设、干部队伍建设一起考核，明确以本年度绩效管理系统中各项指标完成情况得分及加减分分值作为各局、各处室领导班子主要工作成绩进行考核，同时对领导班子个人的考核也按一定比例与单位绩效成绩挂钩。以考核促管理、抓质量，进一步提高各级领导班子对绩效管理工作的重视程度，有效解决了抓绩效管理与抓实际工作“两张皮”的现象。

三、未雨绸缪，提前谋划，把握工作主动权。按照“精简数量、减轻基层负担”的指标设定思路，结合工作实际，充分沟通，全面考量，取消可考性、可控性不强的指标，强化关键性重点指标的考评，弱化对低价值、日常性工作的考核，压缩常规性、一般性的工作指标，注重指标的可操作性，确保2016年度机考指标设置科学公正，合理合规。