省局绩效办赴开发区局调研指导工作

西宁经济技术开发区地方税务局组建成立之初，工作千头万绪，绩效管理作为各项工作职能有效发挥的“指挥棒”和重要抓手，如何架构起体现开发区特点的绩效管理体系，合理分解、制定绩效考评指标，并将其全部纳入绩效管理信息系统，成为当前摆在全局人员面前的一项紧迫而重要的工作。

开发区局领导班子对绩效管理工作高度重视，开年之初就召开专题会议对此项工作进行安排部署，会后由分管领导带领绩效办工作人员到各分局摸情况、找问题、谈意见，并多次向省局绩效办请示汇报、反映问题。但目前开发区局体制与各州地市有所不同，在绩效管理体系上无法借鉴其他兄弟单位现行的管理模式，为有效解决这一问题，近日省局绩效办一行来开发区局就绩效管理运行情况进行调研，在召集各分局领导、相关科室负责人参加的座谈会上，局机关综合一科、综合二科、计财科就向各分局层层分解落实绩效指标工作中遇到的诸如如何量化考核、考核责任等问题与省局绩效办人员展开热烈探讨，各分局作为开发区局的派出机构，仅承担纳税服务、税源管理等部分工作职能，因此在如何承接好省局、开发区局下发的绩效指标，确保各项指标有效衔接、全部落地方面存在一定的困惑，分局领导还结合各园区实际情况提出了自己对绩效管理的认识和建议。省局绩效办人员在充分了解、听取了开发区局及各园区分局在开展绩效管理工作方面存在的困惑和问题后，面对面进行了积极耐心地解答并对个别问题予以现场指导。此次座谈，充分体现了省局绩效办对开发区局工作的重视，解决了开发区局目前在绩效管理工作中面临的紧迫而实际的问题，为全面顺利推行绩效管理工作统一了认识、扫除了障碍。