省国资委深入省属出资企业督导检查“三基”建设工作

近日，省国资委党委安排两个专项检查组，深入到17家省属出资企业，对“三基”建设工作进展情况进行了督导检查。检查组听取工作汇报，召开座谈会，深入二级公司、基层一线生产车间、班组实地查看，查阅资料，边检查、边总结、边点评、边反馈，督导各企业有效推进“三基”建设。

从检查情况看，各企业党委高度重视“三基”建设工作，按照“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤全面加强基层组织、基础工作和基本能力建设工作。一是各企业党委认真研究制定符合企业实际的《加强“三基”建设实施方案》。二是普遍开展了岗位基本能力标准、评价考核体系和基本能力准入机制的补充完善工作，健全符合企业特点的基层组织考评体系，做到可量化、能考核、重实效。三是各企业着力构建全员培训机制，开展全员培训工作；着力构建人才成长机制，加大基层班组站长、业务骨干的重点培训和竞争性选拔任用，职工队伍素质和团队能力不断提升。四是各企业以建设“四化”企业为目标，狠抓内控管理制度建设，紧扣关键岗位、重点环节，加大制度立、改、废工作力度，提升了制度的管控能力；坚持基础工作重心下移，重点下倾，结合企业转型升级，创新管理办法，提升一线班组管理水平，形成了行之有效、富有特色、操作性强的班组特色管理体系，增强了企业发展活力和市场竞争能力。五是实施“高原先锋工程”，打造特色基层党建工作品牌，企业党建实践载体得到了创新，领导班子队伍得到了加强，团队氛围进一步和谐，企业文化建设呈现出新的时代特色。六是深入贯彻党要管党、从严治党方针，按照省委组织部《印发〈关于做好处置不合格党员工作的指导意见〉的通知》要求，普遍制定了《关于做好处置不合格党员工作的实施办法》，积极稳妥处置不合格党员，确保党的先进性和纯洁性。

检查组对督导检查中发现的问题也及时进行了总结和反馈。一是活动开展不平衡，个别企业对待“三基”建设工作还不够重视，与全面提升企业基础管理工作结合不够紧密，工作推进不力。二是随着部分企业转型升级加快、产业链不断延伸，生产经营规模不断扩大，经营领域和地域进一步拓展等，基本能力、基础工作和基层组织还没有跟上新的发展变化要求。三是部分企业二级公司、基层一线生产车间、班组的支部或总支“三基”建设重点工作方案不完善，可操作性不强，措施不力，任务贯彻落实不到位，工作质量不高。针对这些问题，检查组要求各企业在下一步工作中把“三基”建设与企业中心工作紧密结合，按照实施方案的时间节点，针对企业自身情况巩固、更新、完善、提高现有成果，组织选树“三基”建设示范点，总结推广可借鉴、可复制的先进经验，发挥示范带动作用，及时通报和交流工作中的进展、成果和经验，充分发挥考核工作导向、激励和鞭策作用，把“三基”建设纳入考评制度，务求“三基”建设工作落到实处，取得实效。