12月31日，交通投资公司组织召开2015年度财务决算暨财务管理工作安排布置会，公司领导班子成员，各分公司、子公司财务负责人、各部门负责人、各项目办主任以及综合岗位人员、计量工程师参加会议。
会议通报了2015年财务管理工作情况,部署了2015年财务决算报表编制工作,宣贯了相关财务管理法规制度,安排了2016年度财务工作。会议以回顾过去、立足当前、分析问题、展望未来的方式，在认真回顾2015年度财务管理工作的同时，对年度财务决算工作作出了周密细致地安排部署，对当前财务工作中存在的问题和不足进行了实事求是的客观分析，对下一年度财务工作作出了安排部署。
会议要求，一是统一思想，提高认识。面对公司当前和今后资金运行以及财务收支管理新常态，相关部门人员要做到认识到位，主动适应，引领有为，要从思想深处对遵守财经法规、作风建设相关要求有全方位深层次的认识，并以实际行动认真践行；二是强化沟通，提高要求。财务管理工作牵扯面广，相关部门、人员要牢固树立沟通意识，不仅要做好纵向的汇报沟通，还要做好横向的协调对接，同时要加强部门人员之间的内部沟通，以良好沟通渠道促进财务管理工作的有序推进和规范开展；三是落实制度、规范行为。财务管理工作政策性强，要严格按照公司财务管理制度履行理财职责，牢固树立遵纪守法意识，规范财务工作，抓好制度落实，严格按制度管人、管事；四是发挥优势，积极工作。当前，公司正处在快速发展的机遇期，也是适应投融资体制改革、开展项目建设管理工作的关键期，新形势下，全公司上下特别是投融资、资产运营、建设管理等部门要发挥优势，化解劣势，因势而谋，顺势而为，全力保障公司主要工作平稳有序推进。