国网果洛供电公司2014年电网建设成绩显著

　　 2014年，国网果洛供电公司依托“大建设”体系，面对电网建设任务艰巨、部室人员轮换等困难，迎难而上，扎实工作，实现全年基建工程安全无事故的目标，圆满完成电网基建工程建设任务，有力推动了果洛地区的电网建设和发展。

　　重点工程项目超前里程碑计划投运。

2014年，果洛公司建设部负责新建及续建农网改造升级及无电地区电力建设工程共计11项，其中续建110千伏工程2项、35千伏工程5项、10千伏配出及以下项目4项，在建设部及公司其他部门人员的通力协作下，所有35kV输变电工程及其同期配出工程于10月、11月底顺利投运，超前省公司里程碑计划工期1-2个月。

　　项目前期协调工作扎实开展。

为保证工程能够正常按期开工，果洛公司建设部在2014年年初统筹策划、提前部署，提前准备各工程开工前“三证”办理，规范取得项目核准，认真筹备各项开工手续办理。政策协调过程中始终坚持让当地群众着想、让群众满意的原则，严格依照工程项目管理规定和各级人民政府相关政策赔偿性法律法规及文件,将各工程前期补偿费用直补到当地用户，为工程后期顺利施工打下坚实的基础。

　　认真组织开展基建安全、质量、项目管理活动。

一是2014年结合省公司建设部安排部署，建设部以开展《基建安全隐患排查》为抓手，按照“四不两直”要求对2014年在建的工程开展了两次基建安全检查，通过检查将各项管理规定宣贯落实到实处。在2014年8月省公司组织的到海北公司重点项目检查学习中，建设部认真学习兄弟单位成熟管理经验，提高本单位专业管理水平。二是建设部按照年度质量策划要求，按照省公司下发的《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，结合近三年来所管辖工程精心组织“回头看”活动，查找质量管理工作存在的突出问题及不足，逐项跟踪落实，认真开展“回头看”活动并形成总结，从中提炼经验，确保全年工程质量目标实现，质量和工艺水平各项决定得到落实，工程质量管理水平得到进一步提高。2014年7月，建设部严格按照国网青海省电力公司《关于基建系统开展“优秀项目管理”示范工程创建活动》的要求认真开展活动。三是为深入推进国网公司基建“规范管理年”活动，全面建设公司“大建设”体系建设工作，建设部对国网公司基建系统新下发的27项通用制度组织学习，对在建工程施工现场进行宣贯、学习、执行和落实，有效提升了低电压等级项目管理水平，实现低电压等级“无差别”管理目标。

　　工程联系机制工作开展有效。

结合省公司建设部安排部署，公司建设部以开展《基建安全隐患排查》为抓手，对2014年在建的工程开展了约40次由主管领导参加的基建安全检查，通过检查将各项管理规定宣贯落实到实处。在2014年重点项目管理中，建设部认真按照《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》规定，实行施工安全风险分级动态管理，准确识别安全风险，确保现场安全风险准确定位，安全隐患及时消除。

　　2015年，果洛公司将继续立足果洛电网发展实际，加强电网工程建设安全管理，狠抓责任落实，不断提高工程建设管理水平，稳步提高工程质量，全面完成各项工作目标。