国网海东供电公司重点部署2016年运监工作

　　青海新闻网讯 近日，国网海东供电公司为不断探索扩大监测范围，快速推进运监工作向纵深发展，在2015年运监工作稳步开展的基础上，全面部署2016年运监专业重点工作。海东运监中心结合自身运营状况，遵循“夯实运监工作基础，加快机制建设，围绕核心资源及综合计划与预算监测，深入推进电网运营及专题监测与分析，进一步加强监测业务与同业对标工作的融合，强化对标过程管控，全力做好业务支撑，充分发挥运监中心功能作用”的工作思路，重点部署开展五个方面年度重点工作。

　　 按计划有效开展运营监测分析工作，全面推进监测分析业务常态化运行 。结合日常监测工作，聚焦公司经营重点，依托运监平台及相关业务应用系统，有效开展月度运营监测分析，服务公司持续提升管理水平；有序开展综合计划与预算、“五位一体”协同机制等主题的监测工作，为公司领导管理决策提供参考，为专业部门提升管理水平提供支撑；全面推进公司配网设备“低电压”、“重过载”、“重复停电”“项目进度和预算完成情况”等异常运行状况监测业务常态化运行。

　　 积极配合省公司开展监测单元功能设计、测试及专题监测推广应用工作。 在省运监中心指导下完成高可靠性供电费监测、租赁费用监测、95598投诉管理流程、大修项目管理流程等拓展业务监测设计，为提高公司核心资源利用效率、提升资源质量及优化资源配置提供参考；配合省运监中心梳理公司核心业务，完成电网基建、技改大修、全面预算管理等10个企业级端到端流程的业务设计和系统上线，实现企业级端到端流程的常态化监测。

　　 推进电网运营监测系统在地市公司推广应用。 按照省公司统一部署，完成电网设备运行效率监测系统试点推广应用及电网设备缺陷与故障、设备停电业务拓展试点监测分析工作；在2015年已完成监测设计主题基础上，完成检修计划执行、用户故障抢修等11项业务拓展成果推广应用，实现各电压等级监测全覆盖；完善系统功能，实现各类电网业务监测全覆盖，加强系统推广应用，实现电网运营常态化监测。

　　 持续强化同业对标及标准化管理工作。 完善同业对标工作管理体系,强化同业对标协同管理、考评机制，持续开展同业对标管理监测分析工作，立足指标监测、查找差距和不足，常态开展指标的预警监测管控，推行指标差异管理，制定切实可行的指标提升计划并实施，甄别指标所反映的管理问题，督导指标责任部门开展协同管控，多维度提升同业对标管理质量和效率；有序开展标准化管理，及时通知基层单位、班组对新下发的技术标准进行收藏、评价，并做好宣贯、培训工作，督促标准化工作在基层班组有效落地。

　　 完善运监体系，加强队伍建设，提升员工业务能力。 强化跨部门及重大、共性异动问题的核查整改，全面协调并跟踪问题的处置进展情况，加强整体协同管控工作质量评价，将异动问题的核查、整改情况全面纳入运监专业基础考评，推动异动问题的有效整改；参加省公司讲解能力提升、监测业务集中培训，结合中心内部微培训，深入开展运监业务培训，提升员工监测分析业务及现场展示讲解能力。

　　随着海东公司2016年度运监重点工作的有序开展，必将推动公司运监中心监测分析能力进一步提升，为公司“十三▪五”开年之际各项经营管理、基础建设工作的有序开展提供有力的数据支撑。