【交投公司】扎倒公路项目办多举措扎实推进“六比六创”劳动竞赛活动

      今年以来，为全面推行高速公路施工标准化建设，着力提高公路建设管理水平，扎倒公路项目办认真按照省交通运输工会和交投公司的总体部署，紧紧围绕项目建设中心任务，多举措扎实推进“六比六创”劳动竞赛活动，充分发挥“比、学、赶、帮、超”作用，切实为扎倒公路创建“双标”工程奠定了坚实基础。
      一是统一思想、凝聚共识、计划先行、精心组织。认真学习各项规范、办法、制度和指南，深入理解设计意图和准确把握扎倒公路建设意义和任务目标，把思想和行动统一到扎倒公路建设过程中来，把各方面的智慧和力量凝聚到扎倒公路实践中来，坚持以比质量创品质工程为核心，比安全创平安工程为保证，比环保创绿色工程为主线，比进度创和谐工程为目标，比管理创廉洁工程为根本，比创新创亮点工程为手段，科学制定施工组织计划和年度、季度、月度、旬计划，严格把控，精心组织，确保工程顺利实施。二是标准入心、规范入脑、内外并重、严把质量。坚持把内业资料编写和外业工作放到同等重要的位置，不定期召开质量问题分析会，对相应规范、标准进行细致研读和深化理解，严格执行材料准入制、首件认可制、实体质量检测制、质量问题通知单制和试验段先行制，合理配备人员、机械、设备，加强施工现场管理，及时反映工程进展情况和质量把控情况，重视自检体系运转和“三检制度”落实，全面领会把握设计意图，切实保证工程质量。三是重视环保、狠抓安全、严格纪律、力保进度。严格落实新“安全法”、新“环保法”，通过采取集中学习、发放材料和举办安全环保知识竞赛等多种模式，全方位集中开展宣传工作，扎实推进安全生产、环境保护工作有序进行。始终坚持以“三严三实”“两学一做”“八项规定”“八条禁令”“九不准”等为准则，依托“六比六创”为载体，严格执行各项廉政纪律，认真谋划创新工作思路，努力打造环保扎倒、安全扎倒、廉洁扎倒。四是科技引领、试验先行、数据支撑、管理跟进。始终坚持施工与科研同步立项、同步开展的原则，按照项目总体计划，在推进工程建设的同时，申请通过并组织开展了《长下坡积雪路段运营安全技术研究》《施工期交通组织研究》等科研项目，创新运用小型构件预制场、箱梁自动喷淋养护工艺等新工艺，做到了边施工、边服务，为顺利推进工程施工提供可靠的技术保障。同时，扎实组织开展试验段相关数据采集和指标检测工作，依据检测结果和相关数据指导管理后续施工，切实保证了项目建设的顺利推进。五是明确分工、相互学习、取长补短、共同提高。根据“六比六创”相关考评内容，成立了以项目办主任为组长，项目经理、总工、试验室主任、总监、环水保监理、中心试验室和项目办其他管理人员为组员的考评小组。各考评成员单位在推进工程管理中定期、不定期进行相互学习和交流工作经验，充分调动了各参建单位的生产积极性，从而达到了相互促进、取长补短、共同提高的目的和“鼓励先进、鞭策后进”的目标。