扬帆启航正当时 璀璨新星展风采——国网海西供电公司“新星启航”成长成才侧记

　　青海新闻网讯 “看到评审专家们赞许的目光，我一直悬着的心总算是落了地，好兴奋呀，我都不敢相信这是我们做的。”12月3日，在师傅的悉心指导下，国网海西供电公司新员工首次参与完成的设计项目顺利通过了省经研院评审专家的审查，这是该公司开展“新星启航”活动，助力青年员工成长成才的一个缩影。

　　 牵线搭桥结对子躬身实践促成长

　　2016年，国网海西供电公司全面实施“新星启航”青年员工成长成才计划，结合青年员工自身成长特点，量身定制培养方案，利用“老员工技术好，新员工理论强”这一特点，选取近三年来入职毕业生中具有强烈的事业心、责任心和上进心，可塑性强的人员，与老员工搭桥，促成师徒协议的签订。在此基础上，创新“导师带徒”内涵，通过指定职业道德好、理论水平高、实践经验丰富的师傅，采取“一带一”“多带一”形式结成师徒对子75对，涵盖输、变、配、抄、核、收等13个专业。

　　为了让青年员工尽快融入到工作中，提升专业技能和业务素质，国网海西供电公司将培训与现场教学相结合，把培训课堂搬进工作现场，向青年员工传授各项专业知识，让员工在现场更清楚直观的学到知识，躬身实践，加快青年员工的成长步伐。

　　经研所主任宋仲连告诉笔者，在接到项目后，经研所决定让新员工全程参与完成项目设计，是一次大胆的尝试，是为了让他们在参与中更加直观了解设计工作，熟悉设计流程，掌握设计规范，提升设计能力，加快青年员工的成长成才，巩固其所学。

　　提前组织新员工巩固学习设计规范、技术标准，师傅结合自己的丰富经验，详细讲解现场资料收集、变电站选址、接入系统方案等需要注意的事项，手把手教新员工使用测绘仪器，指导完成各个模块的设计。工作现场处处都有“师带徒”工作的场景，老师傅教得仔细，徒弟学得认真，成为工作中一道亮丽的风景。

　　“全程参与项目设计，对于我们新员工来说，是莫大的鼓舞。在师傅的悉心指导下，我们编制出完整的接入系统方案，让我们对设计规范、技术标准的了解更加通透，学到了很多知识，受益匪浅。”经研所新员工小张说。

　　 创新机制添动力 冉冉升起露头角

　　“入职四个多月来，多次跟随师傅们一起下站出工，对一次班的工作有了简单的了解和认识，希望有机会学习不同专业的技术。”12月5日，在国网海西供电公司变电工区2016年新员工座谈会上，新老员工齐聚一堂，谈感悟。

　　机制创新也为深入推进“新星启航”创造了有利条件。2016年，国网海西供电公司推动“新星房租”计划与人才培养深度融合，在方案中明确了导师职责、培养对象职责及培养步骤，形成了“每月一次书面报告，每季度一次座谈会，定期评价总结”的工作机制。从培养计划、方式方法、成效等方面提出指导意见，及时了解培训对象思想动态及工作、学习情况，并对培养对象的培养目标、培养内容、培养效果进行评价和全面总结。

　　“通过座谈会的方式，消除陌生感，拉近彼此间的距离，让新员工尽快融入到工作中，成为‘大家庭’中的一份子，及时了解新员工思想动态及工作、学习情况，帮助他们解决工作生活中遇到的问题。”变电运检室谢占平说。

　　此外，该公司还在方案中首次引入了评估机制，考核评价导师及培养对象师徒协议履行情况、培养对象专业技术和理论知识掌握情况、培养实施进度及任务完成、取得的成绩等。累计组织月度测评工作15次，参考857人次，月度考试合格率平均值98.14%，逐月通报考试结果，纳入月度绩效考核，激励员工学习热情和师傅“传、帮、带”的积极性。

　　国网海西供电公司以打造“素质高、技术强、懂管理”复合型人才为目标，全面推进人才强企战略，遵循“顶层设计、归口管理、分级负责”的原则，公司统一指导、人资部归口管理，实行公司、工区、班组三级管理模式，以安规和弟子规为“口袋书”，将新员工培养成“执规的典范，明理的楷模”，为公司源源不断地输送“新鲜血液”。目前，75名“新星”中，有36名“新星”先后取得助理工业技术资格、技术员、高级工等技能等级，22人成为了独当一面的管理人员、技术骨干、工作负责人。