新春伊始 绩效工作备战忙

春节刚过，省局绩效办按照总局的部署和要求，开始投入紧张有序的工作，2月23日，省局绩效办对省局机关处室绩效联络员及市州局绩效办人员进行了绩效管理系统2.0版的流程操作及指标规范性培训，为今年绩效工作的顺利开展做好基础工作。

培训中，省局绩效办的同志对指标构成框架及要素进行了解释说明，并在对市州报送的绩效指标进行检查的基础上，对出现的共性问题进行了详细的讲解，有针对性的对个别单位进行了辅导。现场要求各单位绩效办人员对指标模板进行自查，对出现的问题及时进行修改，确保指标的顺利导入。并结合系统实际，详细讲解了绩效系统2.0版的操作流程，指标导入流程。同时要求市州局绩效办的同志在模拟环境下现场进行了指标导入。

通过一天的培训，市州局绩效办人员基本掌握了绩效指标架构及指标要素之间的逻辑关系，深刻认识到绩效指标的导向性、关键性、均衡性和可控性的重要性，进一步清晰了绩效系统2.0版的操作流程，同时增强了绩效管理人员对绩效管理工作重要性的认识，为下一步绩效管理系统运行以及绩效考核工作全面落实打下了坚实的基础。

2015年绩效考评结果年度考核运用，在系统内引起强烈反响，各级税务机关高度重视，绩效管理工作深入人心，为2016年绩效管理工作的顺利运行奠定了良好的基础。节前，省局绩效办还针对2015年绩效运行中出现的问题，对绩效制度、考评规则、局机关和考核下级局的指标体系，在广泛征求意见的基础上，进行了进一步的修改完善后，提交绩效考评员会审议通过后下发，并将指标体系导入系统，2月1日起顺利实施对省局机关和市(州)、园区局的考评。