中国水电四局大力推进人力资源管理改革与创新

　　青海新闻网讯  为服务“一体两翼”发展战略以及法人化区域化板块化管理模式等一系列改革举措，中国水电四局在人力资源管理方面提出解放思想、更新观念、健全体制机制，大力推进改革与创新，深入挖掘人力资源的能动力。

　　首先，全面推行员工化管理。提出所有积极参与公司生产经营管理和其他辅助工作的人员都是公司员工。无论何种身份，无论何种用工形式都是公司的一员。目前，在这种理念影响下，无论是企业原有的员工，还是在一定期限或短期内工作的员工，都在紧紧抓住企业为其创造的机会，在水电四局这块沃土和舞台上施展才华，健康成长。全体员工同呼吸共命运，上下同欲，形成了强大的合力。

　　其次，彻底更新人才管理理念。以引进人才为突破口，在内部形成人才及管理的新理念。一方面全面引入岗位竞聘机制，激发人才资源自身动能。一方面人力资源管理去行政化，打破内部横向流动壁垒。另一方面疏通员工多路晋升渠道，建立全面均衡成长机制。同时下移招聘录用管理权限，专业技术实行评聘分离，有效地提高了人力资源使用综合效率。

　　第三，以项目管理为核心，全面建立三级管理体系。目前，中国水电四局正在以工程项目管理为核心，全面建立健全科学规范、前瞻有效的公司总部、二级单位、项目部三级管理体系，精准把控和顺应机遇。公司总部担负着顶层设计、宏观管控和服务基层等重要职能。二级单位担负着执行各项战略决策、生产经营和目标任务的重要职责。项目作为各项生产经营任务的最终实践者、管理制度的最终执行者、计划目标的完成者，水电四局提出从施工组织、形象进度、质量要求、成本控制、工程结算、变更索赔、竣工移交等各个环节全方位加强管控。

　　同时，中国水电四局从考核激励、效益分配、企业文化建设等方面，着力推进人力资员管理改革创新。