中国水电四局注重管理人员素质提升为全年工作开好头

　　青海新闻网讯  为进一步提高各类管理人员素质，扩宽知识面，做好项目带头人，日前，中国水电四局各二级单位利用工作会期间人员齐整的有利条件，集中对管理人员进行了培训。

　　中国水电四局甘肃公司把2017年度定为“精细化管理年”，为了对人才培养工作精准发力，加快培养适应分局发展的经营复合型干部队伍，在工作会期间，推行“以考带学”，组织各类管理人员集中培训，并开展相关专业知识考试。考试不仅促进了各级领导干部对专业知识和管理制度学习的积极性和主动性，而且为大家搭建了学习交流的平台。达到了以考试促学习、以学习促工作的目的，并为强势推动分局制度流程、合同管理、法务管理等工作奠定了坚实的基础。

　　中国水电四局第二分局按下依法治企的快进键。第二分局积极推进“七五”普法规划深入实施，在工作会期间，第二分局举办法律专题培训班，围绕PPP项目法律风险与防范、建筑施工合同及物资采购合同的法律风险与防范三部分，同时结合实践案例，分析讲解PPP项目模式、风险与防范实务操作。培训后，大家表示，要加强法律知识的学习，真正把法律知识渗透和运用到日常的生产经营工作中，用法治思维和法治方式管生产、管经营、管风险，按下依法治企的快进键。

　　中国水电四局基础分局重视安全工作，为全年安全工做奠定坚实基础。为提升安全管理人员的业务水平，在工作会期间，基础分局组织关键岗位人员开展安全教育培训。培训以安全法律法规、“四个责任”体系、“三项业务”工作、事故案例、安全生产十大法则和启示五项内容为主进行细化培训。期间，培训人员互相探讨交流，互相借鉴交流项目安全管理中好方法、好措施、好经验，去粗取精、去差存优，使本次培训取得了较好的培训效果，也为2017年分局安全管理工作更加顺利的开展奠定基础。

　　中国水电四局西南分局在工作会期间对现有的48个项目部的113个管理人员开展了项目管理提升业务培训。培训内容涵盖工程、经营、党建、法律、人力资源管理、安全工作管理等多项内容。同时，分局对此次培训设置考试环节，从而以真实的成绩检测培训效果。此次不仅使各管理人员专业及通用素质得到显著的提升，而且为西南分局人才队伍建设提供了保障，同时也助推了项目到分局、分局到公司的稳固持久健康发展。

　　2017年，中国水电四局将树立“培训也是生产力”的理念，不断优化内外部培训资源，完善公司人才开发培训体系，重点培训后备人才，优先培训技术人才，全培训青年人才，持续提高员工的综合素质能力。