国网海东供电公司转变会风对“雾里看花”说不

　　 “过去会上通报工作，说到问题总是‘有的单位’，提出批评总是‘部分单位’，布置工作总是‘相关单位’，听会者真有‘雾里看花’的感觉，自从公司提出转变会风的明确要求后，这一现象再没有出现过！”10月27日，国网平安县供电公司经理刘维鹏在参加完公司周视频工作会后这样说。

　　近期，国网海东供电公司领导班子对转变工作作风提出明确要求，对各类会议中工作通报、汇报做出了详细要求。一是会议中分析原因杜绝“可能”。在会议召开中，凡涉及到工作汇报、情况通报要避免数据不清、原因不明，杜绝分析原因用“可能”、通报数据用“大约”。要做到各项工作论述和说明时情况准确、数据真实，原因分析全面客观；二是提出问题杜绝用“相关部门”。在通报工作完成情况、提出批评和整改意见时，避免含糊不清、避重就轻。要发挥“二十四节气表”作用，对重点工作进行过程管控，对各项工作进度全方位掌控。提出批评和整改意见时，要明确提出什么部门或单位，存在什么具体问题，明确工作要求和工作情况；三是通报情况杜绝“穿靴戴帽”。会议中通报情况要对工作实施意义、具体措施和需要协调解决的问题说清楚、讲明白。会议中重点对需要协调解决的事项充分说明，避免长篇大论，文不对题，开短会、讲短话、说实话。

　　海东公司将进一步从加强劳动纪律、转变会风、要求各级人员到岗到位等工作细节问题入手，强化作风建设抓长、抓细、抓常工作，用作风建设的具体要求转变干部员工工作方式方法和日常行为习惯。