国网海北供电公司“班组大讲堂”助力员工素质提升

　　 “电容器的保险丝是如何选择的？为什么不做极间耐压试验？差动回路测极性在端子箱处测量对不对？比率制动系数的计算方法？”12月1日，国网海北供电公司检修分公司变电二次运检班班长李小晖正在与班组其他成员一起研讨继电保护知识。随着“班组大讲堂”活动的不断深入，像这样的讨论每天都在国网海北供电公司各专业、各班组中进行着。

　　今年以来，该公司认真贯彻落实省公司要求，结合冬季培训工作，大力开展“班组大讲堂”活动。为确保活动取得实效，该公司成立了以部门主管为组长活动领导小组，多次召开活动研讨会和调研会，对活动内容、责任分工进行认真讨论和研究，将“班组大讲堂”活动，以提高班组基础管理、员工岗位技能和业务素质为重点，不限于内容、不流于形式、不困于手段、不拘于时间，积极开展岗位培训和传统工艺技术的传授，以班组为阵地，为全体员工搭建“学业务、学技能、学管理、保安全”的良好平台，进一步增强广大员工的学习意识，加快提升员工核心业务能力和创新能力，形成“人人是学员，个个当讲师”的工作氛围，在积极争创标杆班组的同时，消除落后班组，改进薄弱指标，全面提升公司班组建设总体水平。

　　为组织好“班组大讲堂”活动，国网海北供电公司在总结班组管理经验的基础上，通过“主题提炼、班组创建”活动开展，在营销、调度、安全管理、科技创新等专业树立叫得响、立得住的班组建设标杆样板，实现“自选动作”有特色，该公司将“班组大讲堂”活动作为体现海北班组管理特色的有效载体。

　　活动中，该公司注重在“短、实、小”上下功夫，通过立足微视角、实行微讨论、积累微效应、打造微专家，推行“一个班组一个特点”的实用做法，运用现场演示、集体讨论、示范演示、社会实践等形式，提倡讲授内容体现班组特色，从身边讲起，从岗位讲起，从工作中的小技巧、小经验讲起，紧密贴合实际，吸引员工参与。授课完毕后，由在场员工结合自身专业和岗位特点，体现个人特色，对所讲内容进行简短的自由交流和讨论，述说心得体会，提高课堂质量，确保学有所得，逐渐在班组打造一个个具有鲜明特色的微专家，形成基础稳固、特色明显、实效突出的公司班组建设亮点,带动公司班组基础建设全面、扎实开展。