武警海北支队让方案演练不再“跑龙套”

　　 10月27日下午，海北支队四中队勤务值班室电话骤然响起，2号哨兵报告：2名在押犯趁干警交接班之机，企图冲监逃跑。中队立即按执勤方案展开行动，各路兵力仅4分35秒全部部署到位。支队长吴建忠率领的突击检查组对这一结果感到满意。

　　不过，“情况”仍未解除。方案演练结束后，吴支队长再次“发难”：中队长现在正在休假，副中队长代行中队长职责，各战斗小组轮换位置，把刚才的“情况”重新处置一遍。这一突然袭击让中队彻底“炸了锅”：指挥员无所适从，官兵们面面相觑……

　　回到支队后，吴支队长向支队党委汇报了这一情况。支队党委“一班人”分析认为，基层组织方案演练仅仅是停留在机械“跑位”上，并没有真正进入情况，不把演练当作仗来打，导致演练成了“跑龙套”。

　　找准病根好下药。为此，他们认真开展执勤教育，把官兵思想统一到“能打仗、打胜仗”上来，充分认识到“执勤工作无小事，警报就是冲锋号”；加强执勤研究，坚持做到一个哨位有一个预案，一个预案设想多种情况、一个情况计划多种战法，及时对方案进行修改完善，确保方案始终处于一个动态的过程；狠抓执勤训练，加大难度、强度和险度，用战争思维设置“战场情况”，把对手设强，把情况设险，把困难设足，不断提高官兵情况处置的能力；健全奖惩机制，对执勤工作中表现突出的个人进行表彰，对抓执勤工作不利的个人进行通报批评，有效激发了官兵履职尽责的热情。