中水电四局深圳地铁项目部9月份完成5跨现浇箱梁施工生产创新高
14.10.2017 03:02
本文来源: 青海热线
在刚刚过去的金秋九月份，中水电四局深圳地铁4号线项目部又传捷报伴随着2017年第三季度接近尾声，项目部也将施工大干推向高潮，截止9月30日，项目部在9月份生产再创新高，一个月内完成5跨现浇箱梁施工，共累计浇筑混凝土 832.5方，创项目部单月生产新高记录。
自9月份以来，中水电四局深圳地铁4号线项目部工程施工进入第三季度最后一个月，项目部根据年度施工节点目标计划，制度并采取了多项措施提高施工进度和管理水平；
一是统筹配置资源，项目部在大干高峰期各施工人员分配不合理的情况下，针对各施工部位的工程任务量，在人力、机械、物资等方面重新梳理优化合理安排，并在个重点施工区域匹配了相应数量的项目管理人员和施工人员，形成项目部统一管理调配，各施工队伍相互帮助，各方沟通灵活，达到资源共享的目的。
二是加强现场指挥管理，项目部施工场地具处于深圳市繁华路段，人流量比较大，作业面积小等特点，为了加强施工过程中的组织管理和综合协调，项目部对工程数量进行了责任分解，实行项目领导分片、分区责任包保，各施工点有各分管负责人现场盯控，技术、质量、安全分别由专人负责，施工过程实时监控，从而快速解决施工现场遇到的各种问题得不到及时解决延误施工进度的问题，加强现场指挥管理，各分工人员积极沟通用较短时间排除各种施工干扰，提高了施工质量和工作效率。
三是加强安全质量管理，安全无小事，项目部始终加强对全员的岗位安全教育培训，做好对施工人员的安全交底工作，强化现场安全质量监控，每个作业面均配有一名专职安全员，现场管理实行一岗两责。在质量方面，通过开展质量月活动，项目部从提高施工人员的技术操作水平入手，每周定期在项目部内进行施工质量培训会，提高施工人员质量管理水平，做到施工技术精确化，对施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证现场每道工序的施工质量符合验收标准，从而减少工程缺陷，提高了工程质量的合格率，确保工程优良率，精工良建，发扬四局工匠精神。
四是项目部在施工队间开展劳动竞赛。有比较才会有进步，有比较才会更努力，项目部专门为三个施工队设立“每周节点奖”，为每个施工队制定每周生产考核目标，在每周生产例会上，项目部会对各施工队每周完成的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工等5个方面进行考核，对于完成项目部制定的周节点目标的施工队给予奖励，对未完成或完成不好的施工队给予处罚通报，通过项目部采取的这种奖罚分明的激励措施，及时兑现奖罚，使项目部施工大干形成一种“你追我赶、互相促进、争先创优”的良好施工氛围。
奋斗的九月刚刚过去，深圳地铁4号线项目部在项目班子领导的带领下，在各部门和施工协作队共同齐心协力下，项目全体参建人员继续发扬四局铁军精神和勇争第一的顽强拼搏、敢打硬仗的优良作风，防台风，抢晴天，战雨天，攻难克难，9月份项目部施工生产再创新高，并超额完成了业主下达的9月施工节点任务目标，，并得到港铁公司、电建南方公司等单位的表扬，这是项目部全体员工共同努力的结果，项目部全体员工将继续不忘初心、砥砺前行，充分发扬四局深圳地铁人精神，再书记录、再创辉煌！也为深圳地铁4号线三期工程第四季度全面完成2017年度节点目标计划打下坚实基础。作者/摄影：王永军
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14.10.2017 03:02
