深夜里，有条亮丽的灯带
青海新闻网讯 入夜，在西宁市五四西路西口驻足仰望，总是能看到黄河公司办公楼有两条亮丽的灯带在深夜灼灼发光。“快乐工作、快乐生活”、“敬业、奉献、高效、超越”，一下电梯，挂在12楼楼道的展板上的几行字非常夺目。顺着清脆的键盘敲打声寻去，会计核算中心的几间办公室依然灯火通明。
她们是一个特别的集体：男女比例失调，60名员工中有女工42名，占比高达71%；年龄悬殊巨大，最大的即将退休，最小的是95后。
她们是一个能干的团队：从最初32人负责12家单位的财务管理和会计核算工作，管理资产436亿元，发展到现在60名员工管理资产624亿元，占黄河公司资产总额的79%，管辖单位达37家。
她们是一群奉献的女人：无论元旦还是春节，在每个家庭最需要女主人的时候，财务工作的特殊性让她们的节假日变成了加班日，男主人在家忙里忙外，她们在工作中迎接新年。
“刚性”女人的柔性管理
“数字的磨励会使我们财务工作者变得谨小慎微”，运玉贞说，“我们既是管理者也是服务者，在严格管理、加强监督的同时又要做好热情周到的服务，在严格管理时不失笑容，要加强监督时不忘提醒，在热情服务时不失原则，这就是我们必须遵守的职业道德标准。”
运玉贞，高级会计师，会计核算中心主任。工作时的她严谨、严肃，甚至严厉，可工作一结束，却马上可以和你聊时尚、谈生活，是个爱美爱笑的70后。她大学毕业后就走上会计岗位，悠悠岁月的磨练，平淡生活的熏陶，使她对财务工作有了一种全新的认识，总结出了一套独特的管理方法。
企业文化，在大多数人眼里很“虚”的一种东西，在运玉贞看来，却是部门管理的最好方法，“企业文化虽不能即时产生效应，但却是整体效能和素质的综合体现。”
会计核算中心自2012年成立以来，随着财务管控的单位不断增加，业务单位从生产经营延伸至基本建设，产业板块也由单一的水电板块发展到新能源发电、热电等多个领域。来自不同单位的财务人员聚集到一起，管理的难度也逐渐增加。
“这样一支庞大的财务队伍的管理不仅需要制度的约束，更需要文化的深入人心。”运玉贞告诉记者，“只要有员工进入中心，就有无声的东西去感染他，使他自觉自愿为公司发展出力。”
“文化要软，制度要硬”，运玉贞的管理细节体现在方方面面，“我们既是管理者也是服务者，我们在严格管理、加强监督的同时又要做好热情周到的服务，在严格管理时不失笑容、要加强监督时不忘提醒、在热情服务时不失原则。”
基础管理年、精细化管理年、管理提升年、文化培育年、创新创造年，这是会计核算中心2012年起根据不同成长阶段，确定每年最适合自身发展的管理主题，“2017年是我们的‘突破提升年’，递进式主题管理目标的制定和实施，推动了中心管理水平逐步提升。”运玉贞自信地说。
自中心成立以来，集中管控的业务单位增长了175%，人员增长仅为50%，这是运玉贞充分整合人力资源，实行专业化、集约化财务管理模式的成效显现。
编写《业务标准、处理标准、服务标准》三大标准，提高服务水平和财务管控能力；
编写《业务风险点及防范措施》，使财务监督关口前移；
编写《工作业务考核管理细则》，制定具体详细的奖惩细则和标准；
采用“事前+事中+事后”的方式，实现调研沟通工作的闭环管理；
……
一部部硬性规定，一项项切实可行的举措，精确地衡量着每位员工的工作业绩。
“快乐工作，快乐生活”的工作理念，引导着她的员工在工作和学习中积极创新，寻找快乐。
“你觉得这笔业务，在处理方法上有哪些问题？”、“今天我要讲的是在报销账务时，需要注意的重点。”……
这是会计核算中心创新培训方式，开展案例分析和经验总结，并融入互动提问、情景模拟等多种方式所开展的培训。“这样的培训我喜欢，有意思！”一位新入职的员工兴奋地说，“对我顺利接手工作太有帮助了！”
运玉贞对管理很严，对培训抓的更紧。会计核算中心每年都会举办笔试和台试两次业务考试，每月集中授课，每个部室定期挨个上台讲课。
“中心领导和我签了责任状，职称考试过了有奖励，没过要处罚，压力山大啊！”员工赵洁感叹道，“有压力才会有动力，运总这是为了我们今后的路走得更加顺畅。”
几年来，中心领导和每位符合条件的员工都要签订职称目标责任书，督促员工自我加压、自我学习。目前，中心职称比例达到45%，其中高级职称5人，会计师17人，助理会计师5人。
“财务干久了，思维固化，但她总是能提出更好的建议，每次听到她的想法，我就想，我咋就反应不过来呢？她还懂得如何把合适的人放在合适的岗位上。”
“她这人，对工作绝对是100%投入，她的这种精神感染着我们每一个人。”
“工作上很严厉，但每次到年底考核时，她又总是会心软，问我是不是考核的有点重了啊？”
……
让会计核算中心的员工谈谈她们心目中的运玉贞，大家七嘴八舌说个不停，一个严谨严肃又内心柔软的优秀女性形象展现在我们的面前。
“我很感恩我的团队，感谢她们任劳任怨的付出。”运玉贞提起她的员工，对记者说“每一个人都可圈可点。”
“既然选择，就热爱它吧！”
2016年12月31日，天色慢慢暗了下来，寂静的办公大楼里突然传来一阵阵爽朗的笑声。走进903办公室，办公桌上堆得玲琅满目，同时映入眼帘的还有一群正在忙碌的人们，大家忙得井井有条，各司其职。这是在忙什么呢？
会计核算中心的员工们每年都以这种特有的传统迎接新年的到来，在2017年春节前才圆满结束的财务决算中，她们共梳理业务21000余笔，装订440余册会计凭证，编制决算报表24套共2304张，撰写24套决算编报相关说明，每一套说明都包括财务情况说明书、报表编制说明书、财务专项说明和会计报表附注等19种材料，共计456份。
这只是她们工作的一个缩影，她们到底有多忙，让我们用数字来说话：59名员工不仅要完成37家单位的全部财务业务，还要处理党、团、工会的财务工作，配合财务共享中心建设任务，如果按照不实行集中管控的内控要求计算，这些工作需配置财务人员140人。
“一到年底，每天签字签的我手抽筋。”核算室主任李敏笑着说。这位雷厉风行的“铁面”主任是业务高手，她管理的核算室也是会计核算中心的人才培养基地，所有新来的员工都要去核算室接受三个“三个月”的入职教育。从熟悉全公司概况，学习规章制度开始到体验工作，熟悉具体岗位业务，最后进行考核是否符合岗位要求。 “完成这九个月的历练，一个孩子的步子就起稳了，才会跑得更快！”运玉贞形容到。
“缺乏对财务工作的认识，我们到站上去进行资产盘点时，会有人对我们冷眼相看，‘资产是我们的，你们盘什么盘？’”说起资产盘点时的经历，资产室副主任杨凌英有些委屈。2016年，资产室4名员工历时5个月完成了15万项资产的盘点，总结归类出16大项共计80多页的盘点结果。“我们今后要加强对这方面工作的宣贯力度，争取更多的支持。”面对不解，杨凌英不埋怨、不推诿，从自身找问题、想办法。
“有一次连续加了好几天班，周六，王婷突然端出来一个自己做的大蛋糕分给我们吃，我们都觉得好暖心啊！”原税务室主任，现财务共享中心主任汪小蓉说起自己部门的员工，有些激动，“作为集团公司财务共享服务中心试点单位之一，我们在2017年要实现全公司范围内所有单位的财务共享。一条谁也没有走过的路，我们一起火力全开。”
“不仅财务干得好，综合事务干得一样好！”运玉贞告诉记者，综合部主任王青丽是个顾大局、识大体的人，她总是会兼顾方方面面的利益，创造融洽的工作氛围。自主自强的母亲，虽没有长期的陪伴，但潜移默化间，往往会教育出独立、懂事的孩子。还在上小学的可可，是王青丽的女儿，别看年纪小，却已经能给妈妈做饭吃，假期自己去兴趣班学习、练琴、做作业，是懂事又讨人喜欢的小大人。
一入江湖，不觉烟云。资金室主任张光英转眼已到了退休的年龄，一丝不苟、细致入微，甚至有点钻牛角尖的她，从事的可是“高风险”的业务。2016年，2.2万多笔的业务、46亿元资金，10亿元银行承兑汇票，经过她的手和三级复核，支付准确率达100%，实现“零差错”。
王秀桂也是一名即将退休的老师傅。2016年她牙科手术大出血，掉了八颗牙齿的她身体极度虚弱，却仍然坚持上班。她戴着口罩，说话漏风，就这样也从未缺席过一次出差加班，跑州县，跑税款从不推辞。“我不说话也行，得把工作干完。”就这样简单的一句话，让听到的人无一不落泪动容。
资产室的“老会计”勾宇红虽然并不老，但却患有严重的肩周炎，病痛导致她的肩膀有的时候都很难抬起来，我们经常能看到她在一个肩膀上套一件护衣，忍着病痛坚持完成工作。
……
就是由这样的女人组成的团队，迸发出强大的推动力，使会计核算中心的财务管理工作一年一个新台阶、队伍建设一载一个新成果：《综合能源企业财务集约化管理的探索与实践》《基于ERP系统构建固定资产全生命周期管理框架》《黄河公司水电企业存货管理研究》《ERP系统在固定资产管理中的应用》分别获得获全国电力行业、青海省、集团公司企业管理创新成果一等奖、二等奖、三等奖。
“窗外是绚丽灿烂的新年礼花，窗内是我们热火朝天的工作景象；电话那头是家人围坐一桌，享受跨年的晚宴，电话这头是我们为节省时间而埋头解决的盒饭；马路上是参与庆祝新年活动路人们欢快的脚步声，办公楼里是我们为提高效率而略显匆忙的走动声……既然选择了，就热爱它吧！”去年才毕业于财政部财政科学研究院的硕士研究生，一个91年的小姑娘王炜如发出这样的会计人生感悟，更道出了会计核算中心全体女工的心声。
