湟源国税推进机关效能建设

　　 为激发干部队伍活力，提高机关工作效能，增强税务公信力和执行力，2014年以来，湟源县国家税务局推行以“目标管理”和“过程控制”为核心的绩效管理理念和行为模式，通过建立制度机制、梳理制定指标、规范工作档案、编发动态信息和评估跟踪问效等举措将绩效管理工作落实到位，推进机关效能建设。

　　日常考评中，湟源县国税局紧紧抓住“监督、落实、评估”三个重点。一重监督：县局确立各科室绩效联络员负责监控绩效管理信息系统亮灯情况，及时反馈指标运行情况，提醒、督促本单位责任人员按时完成指标任务。同时，县局定期就各单位绩效指标落实、系统运行、档案资料等情况进行督促检查，促使全局干部各司其职、权责明晰、不等不靠、积极主动。二重落实：对于督促检查中发现的问题，县局严肃要求整改。坚持边查边改、立行立改，并将改进效果纳入后续考评，确保科室绩效不断改进，岗位业绩稳步提升。三重评估：县局加强工作管控，积极查找运行中存在的问题和不足，做好“日记录、周小结、月分析、季报告、年评估”。根据个人岗位不同及所担负的绩效指标分值、数量不同，客观公正地评价干部实际的工作成绩，对其所有工作进行全面的考核。对于能干事、会干事、干成事的干部，县局进行通报表扬，为其提供更多工作锻炼、学习培训的机会，并将考评结果与评优评先、晋升等方面进行挂钩，切实让干部感受到“干好干坏不一样”，迫使无为者去想事、去做事，以充分调动税务干部的工作积极性，最大限度地挖掘税务干部的潜力，全面提升国税部门形象。