黄河公司西宁火电捋顺工程管理标准提升工程管理水平

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　　 一年内，同时实施供热改造、超低排放、废水零排放三大改造任务，对于一个人力资源不足、技能经验欠缺的新厂而言，可谓是困难重重。面对逆境，黄河公司西宁发电分公司没有退缩，而是迎难而上、攻坚克难、群策群力，集大家之力于一身，攻克了一道道难关和险阻。

　　该公司生产技术部、工程改造项目部立足“提质增效”和以降低管理成本为根本出发点，编制完善了《西宁发电分公司生产工程管理规定》《西宁发电分公司生产工程采购管理细则》，明确了生产工程的管理职责及管理流程，通过制度约束管理行为，重点加强了生产工程立项审批、招标采购、采购文件及合同履约、结算支付等内部控制环节，2017年组织完成了技术改造、修理、技术服务等生产工程类项目采购70多项，合同金额达2.2亿元，所有生产工程项目均通过可研评估或立项审批，除黄河公司批复直接委托的项目外，均按管理权限采用招标及询比价方式在黄河公司的采购平台完成了阳光采购，合同金额比预算降低1200多万元，有效保障了生产工程项目实施进度，降低了生产工程成本，生产工程管理水平得到显著提升。