目标不至 奋斗不止 ——黄河电检公司全力以赴冲刺共和光伏“6·30”发电目标

　　青海新闻网讯  5月17日，黄河电检公司在共和多能互补1000兆瓦光伏机电安装项目部召开冲刺“6·30”发电目标动员部署大会，筹划安排人力资源调配、施工进度、质量、安全具体组织措施和后勤保障措施。

　　进入5月份，塔拉滩的草场开始泛青，共和多能互补1000兆瓦光伏电站机电安装工程也全面进入安装高峰期。此次一期、二期各500兆瓦阵列区、20兆瓦储能系统、330Kv升压站、35Kv和10Kv集电线路、汇集站，全部由电检公司负责实施，是电检公司有史以来最大规模的一次光伏机电安装任务。相比去年，今年的形势更为严峻。目前距离“6·30”投产目标只有不足一个半月的时间，设备、组件、施工等问题折磨着每位电检人的神经，可谓是茶饭不思，寝食难安。

　　但是，经过无数急难险重任务磨炼，永远不服输的电检人这一次再次选择了与时间赛跑、与困难做斗争。

　　提高思想意识，认清形势，勇挑重担

　　在距离“6·30”发电目标短短不足1个半月的时间，工程施工面临工期紧、任务重、压力大、制约因素多等重重困难面前，为了促进项目施工进度加快，确保节点工期，电检公司在共和光伏项目部成立了“党员先锋队”和“青年突击队”，并举行授旗仪式，有效激励党员和团员主动践行在“急、难、险、重”任务中的先锋模范作用，高举“党员先锋队”和“青年突击队”旗帜，克服困难、顽强进取，把个人理想追求与智慧汗水融入到安装工作中去，不断掀起“齐力攻坚”的高潮，为优质、高效地推进安装工程贡献力量。

　　公司党委、工会发出倡议书，号召各级干部充分认识到“6·30”发电目标的重要性和艰巨性，放下架子，扑下身子，开动脑子，勇于担当，率先垂范，全身心投入光伏工程各项业务当中，承担起带领广大员工凝心聚力、努力拼搏的使命。各部门、各岗位，主动参与、广泛支持、群策群力，为快速形成统一战线，心往一处想，劲往一处使，迎难而上、凝聚力量。

　　 调整工作思路，明确目标，策马当先

　　面对严峻形势，电检公司及时调整工作思路，加强组织保障，健全现场管理组织机构，按照施工内容充实施工人员；线路充实施工管理力量，采取专人管理方案；升压站、汇集站、子阵细化到工作面、到工作组，做好人力资源配置工作，落实到专人对施工安全、质量、进度负责；生产技术部、HSE部、计划部专人到现场进行监督协调。

　　从组织机构、人员、装备、材料、后勤保障和外协等全方面加强施工组织策划。对1000兆瓦光伏项目现状进行整体梳理，倒排工期，制定330kV升压站、汇集站、集电线路、子阵区等项目详细的施工组织策划。特别对330kV升压站根据土建移交和到货情况制定可行的工期进度计划。

　　同时在总结以往光伏安装经验的基础上，将工作次序调整为：升压站→汇集站→集电线路→子阵。在进度管理方面，树立刚性工期目标理念，通过积极解决施工难题，保证工期目标。330kV升压站安装中的电缆桥架安装和电缆敷设工作重点，采取分组施工，必要时采取两班倒；针对汇集站和集电线路的巨大调试量，生产技术部、计划经营部、采购办公室和项目部整合资源，确定自主施工和外协项目，备用试验队伍，充实施工管理力量；针对子阵支架安装，每一片区均要制定出时间节点，一列一列推进进度，在按计划进行施工的同时，提出应急预案。

　　 变压力为动力，数据说话，保质保量

　　虽然抓工期促进度势在必行，但这绝不是放松质量要求的理由，在质量管理方面，电检公司将质量与工期提升到同等高度，补充加强质检人员，并反复强调落实工艺、工序、质检和验收工作的重要性，要求施工工艺必须到细节，当工序、工艺发生变化后必须要有应对措施。为加强对外协施工队伍施工质量管理，电检公司召集曾有合作记录的11家施工单位，经过精细对比后，甄选出最优秀的队伍取代之前力量不足的施工单位，杜绝质量事件发生。将配线力量由原有的两家施工单位增加到四家，调试力量再增加两支队伍，最大优化各方资源，最大发挥效率。

　　与之同步进行的是项目部进一步完善三级质量保障体系，每周一次的质检会，由项目部经理亲自召集，确保质量与安全、进度齐头并进。充分发挥安质办作用，开工前认真学习黄河公司光伏电站施工工艺质量标准，在安装过程中，为每家施工单位设置一名质保员，项目部质检员直接面对监理，给监理签收交面，对各环节出现的质量问题，提出整改意见，不断完善项目部质量监督工作。优化之前的目视管理方式，一切用数据说话，所有质检员配备钢卷尺、图纸、水平尺、力矩扳手、各种螺丝的力矩标准表格，电缆沟的深度必须拿尺子量，每一颗螺栓的紧固度必须经过力矩扳手检查，一个子阵有六万多个螺栓，有三颗松动就不合格。施工队安装完一组支架后，由施工队质检员验收是否合格，合格后方能进行下一组安装，确保从质检员出去的工程就是合格工程。

　　 筑牢安全红线，强化措施，推进落实

　　工期、质量、安全是电检公司相辅相成、缺一不可的三驾马车。在机电安装过程中，电检公司重拳整治安全隐患，针对每家施工单位组建了三级安全教育记录卡，针对员工组建了入场安全教育考试档案；在施工队伍入场及每一项工作开展前，由安全主管进行详细的安全交底，规范作业流程，强调注意事项；对新入场人员进行统一的安全教育培训，并利用每周一上班前30分钟时间开展全员安健环体系知识教育培训；面对施工现场土建机电交叉作业的复杂环境，项目部设置了车辆、人员进出专用通道，对施工区域子阵做安全隔离，保证了施工现场的秩序。

　　以安健环体系、安全云教育平台等为支撑，采取安全事件通报、安全知识学习培训等多种方式，将每周一次至少半小时的安全学习在项目部三个营地全员覆盖。项目部安全专责、片区专职安全员与施工单位的专责安全员形成合力，对现场的安全、技术进行监督，严抓细节、紧盯问题，及时对不规范的施工行为进行纠正。

　　施工区内车辆运输、物资卸货、电气作业、高空作业的安全措施落实，车辆采用限速和引导，吊车按照特种车辆管理，全方位做好危险点分析预控，确保工程安全生产局面的稳定。

　　黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还。冲锋的号角已经吹响，电检人已经迅速行动起来，立足本职，坚守岗位，发扬“五个特别”的优良传统，迎难而上，勇攀高峰。困难面前，电检人有信心、有决心圆满完成“6·30”发电目标。