老总是如何变身“电解工”的？ ——青海百河铝业公司开展“我是电解工”主题实践活动纪实

　　“当我们看到戴总拿着方便面、矿泉水和我们一起工作吃饭时，那种距离感一下就没有了；当机关的其他党员干部和我们一起工作，为我们的困难忙前忙后时，大家感觉像一家人一样，那种震动和鼓励不是发两三百元钱能带来的……”青海百河铝业有限责任公司电解车间副主任康炜说起已经在公司开展了6个月的“我是电解工”主题实践活动带给车间的变化时，情绪不禁有些激动。

　　青海百河铝业有限责任公司2013年初由青海省投资集团有限公司重组，虽然企业早已恢复正常生产，但干群关系改善、干部队伍作风建设等基层党建工作亟待加强。

　　不了解基层的情况，怎么能服务基层；不了解生产实际，怎么能正确决策。从这一初衷出发，按照省委、省政府国资委党委“两学一做”学习教育安排部署，百河铝业公司党委决定，通过沉底换位，从体验“当一名电解工”的实际行动开始，转变工作作风，改善干群关系，统一职工思想，让大家拧成一股绳，上下合力，共建和谐企业。

　　今年五一国际劳动节，百河铝业公司总经理戴小平第一个前往电解车间体验工作。

　　“开始以为领导只是来做做样子，没想到他一早就来参加班务会，还让班长给他分配工作，在一周内戴总连续跟班作业16个小时。”康炜说。

　　随后，公司党委书记赵豫芝、纪委书记陈雷等一百多位机关及部分服务岗位的党员干部先后到车间体验工作。公司总经理戴小平说：“电解车间是企业的主力生产车间，也是企业降成本、提效率的核心部门。我们去车间干多少活儿是次要的，重要的是要与员工面对面的交流，了解员工的所思所想，大家一起来解决问题。”

　　党员干部不仅是领导者，更是劳动者；不仅是指挥员，更是战斗员。公司领导层这种率先垂范，以上率下的实际行动迅速在企业掀起一场换位思考，建言献策的热潮。

　　装备能源部邀请车间员工对是否存在“四难”问题进行评价，并将评价结果运用到职工量化打分和年底评先选优事宜中；

　　计划经营部制定《征集车间意见流程》，在制定各类工作方案时，与车间进行至少3次沟通交流，杜绝出现不切实际的考核数据；

　　铸造焙烧党支部开展“我是浇铸工”活动，综合服务中心党支部开展“做文明司机”等活动。

　　这其中，综合服务中心主任、党支部书记王永青和大家一起洗碗、打扫厕所、清理澡堂整整一个月。王永青说，“换位思考让大家能更加体谅对方。为了给车间的兄弟们做好后勤保障，我们分三批次吃饭，首先保障一线工人的用餐，而且还有餐车按时把饭菜送到车间门口。现在大家都说百河变了，所有人都想着好好干，想着我能为企业做些什么。”

　　“百河变了！”这是不少百河员工的一致看法。这项活动于11月底结束，但这次体验活动给百河铝业公司上千名员工带来的改变还在继续。百河铝业公司党委书记赵豫芝说，通过这次活动公司目前已收集到电解车间一线职工提出的意见建议10条，解决了8条，2条正在协调处理中；机关干部职工对电解车间提出合理化建议30条，已落实13条，17条正在整改中。下一步我们将通过岗位交叉体验，进一步增进理解，提升协调服务能力，让“两学一做”落到实处，取得实效。(花木嵯)