【交投公司】省交投公司专题部署项目建设工作

      10月10日，省交投公司组织召开项目建设专题会议，集中听取各项目办、相关部门关于项目推进情况汇报，重点从十个方面专题部署项目建设工作。
      一是强化四种意识，加快推进项目建设。各项目办要不断强化四种意识，紧紧抓住有限时间，合理安排好项目进度计划和冬季施工计划，特别是川大、花大、大久项目要按照省厅确定的进度时限，着力加大人力、物力、财力投入，增加工作面，全力推进项目建设；新开工项目要扎实做好驻地建设、施工备料等工作。二是强化现场监管，确保工程总体受控。要始终把质量、安全、环保恢复以及廉政建设作为项目管理的重要内容，严把工程质量关、安全关、环保关、廉政关，特别要做好冬季施工安全监管和已完工程驻地恢复、弃渣处理等工作，确保项目建设总体受控。三是坚持统筹协调，全力做好项目前期。要仔细梳理在建项目和新开工项目前期工作办理清单，逐一抓紧落实，为项目建设的顺利实施创造条件。四是依据工程进度，抓紧组织交工验收。要通过分项验收、逐步推进的方式，积极组织开展川大、花大、大久公路已完工程的交工验收，为项目全面交工做好铺垫。五是增强工作力量，做好档案专项验收。要进一步增强工作力量，严格按照工程档案单项验收的标准和规范，做好收集、整理、归类工作，保证档案验收与工程实体验收同步通过。六是严格相关程序，及时计量工程价款。公司相关部门和项目办要严格按照工程价款支付的工作程序，认真审核、加快审批、及时支付，切实保证工程建设资金足额拨付到位。七是按照时间节点，认真客观梳理总结。各项目办要结合合同工期和当前的施工进度，对各环节工作进行再梳理、再总结，客观分析问题原因，认真研究谋划对策，进一步细化完善项目管理措施，坚持做到以日促周、以周促旬、以旬保月，切实保证项目建设进度和质量安全。八是加强联动配合，合力推进项目整体工作。公司相关部门要围绕项目建设，切实做好后勤保障、设计核查、协调沟通等工作；各项目办要坚持问题导向，研究解决问题，积极主动作为，尽心尽力抓好现场管控与各方协调工作，积极推进项目整体工作。九是加大排查力度，扎实做好农民工工资清欠工作。要指定专人负责，全面排查梳理农民工工资清欠情况，掌握第一手资料，结合“六比六创”活动，借助信用等级评价杠杆，扎实做好农民工工资清欠工作，积极防范因拖欠工资引发的重大群体性上访事件。十是加强内部管理，努力形成工作合力。公司上下要牢固树立分工不分家的理念，加强协作配合，相互补台补位，相互交流学习，对项目建设管理中出现的各类问题及时沟通、共同研究、认真解决，努力形成敢抓敢管的工作合力，保质保量按期完成项目建设任务。