【交投公司】省交投公司强化三个意识力促工作落实

      近日，省交投公司组织中层以上领导干部召开工作例会，全面听取前一阶段各项工作进展情况，认真梳理分析亟待解决的困难问题，全面安排部署下一阶段工作任务。公司主要领导从强化三个意识、形成整体合力、促进各项工作落实到位提出了要求。
      一是进一步强化大局意识，把好“总体目标”。公司全体员工要统一思想、凝心聚力，进一步健全完善相互沟通联动机制，全面加强上下级之间、部门（项目办）之间及交叉业务之间的组织协调，结合当前工作任务重、要求高、标准严、工期紧的实际情况，进一步明确把握年度目标任务和总体要求，不断理清工作思路，量化细化具体办法措施，按照任务完成的时间节点，科学合理制定工作计划，进一步形成合力，心往一处去，劲往一处使，全力以赴推动公司各项工作。二是进一步强化责任意识，提高“办事效率”。公司中层以上领导干部要牢固树立责任担当意识，做好“领头羊”，打好“组合拳”，下好“一盘棋”，通过各个层面的任务部署与组织落实，整合多形式的有效工作举措，督促公司员工认真履职尽责，干好本职工作，重点抓好“两学一做”学习教育、专业技术人员公开招聘、实训基地二期改造、公私合作PPP项目调研、“青洽会”服务保障和项目签约以及各在建项目建设投资、前期工作、现场管理、质量管控、安全检查、财务审计、科研成果转化等工作；形成“上下联动、分层负责、齐抓共管”的工作局面，全力提高办事效率和工作水平。三是进一步强化问题意识，破解“瓶颈制约”。全体员工要有敢于直面问题、敢于分析问题、敢于解决问题的勇气，特别是中层以上领导干部要坚持问题导向，端正态度，率先垂范，工作要求不打折扣，困难面前不讲条件，带头深入项目驻地和关键部位，主动查找问题、发现问题、反馈问题和解决问题，善于研究方式方法，着力破解制约瓶颈，不断加快工作进度，保质保量按期完成年度各项目标任务。