【设计院】省公路设计院推行末位提醒谈话见实效

      省公路设计院根据干部职工年度考核情况，结合部门特点，积极探索管理新模式，推行末位提醒谈话制度，对全院干部职工的思想观念、工作作风、工作效能产生了积极影响。
      对年度排名末位的干部职工，省公路设计院采取个别谈话的方式，由院人事、监察等部门组织进行提醒谈话，帮助查找问题，改进工作，主要内容包括：正式反馈个人实绩考评结果，阐述相关的个人实绩考核评分的依据，并征询谈话对象意见；了解谈话对象近期工作情况，帮助其查找近期工作中的优势和不足之处，分析原因，以提升效能、促进履职为目标，指导谈话对象制定改进工作的计划和措施。提醒谈话结束后，由人事会同监察部门进行跟踪督办改进计划完成情况，确保制定的计划和措施的落实。
      今年以来，设计院共组织提醒谈话11人次。通过推行末位提醒谈话，使全院干部职工的绩效意识明显增强，比、学、赶、帮、超的氛围越来越浓。