我省加强省管企业考核 引导企业做强做优做大

　　为加强对省管企业的全面领导，根据省委办公厅《关于调整省属企业领导班子和领导人员管理体制有关问题的通知》要求，我省将12家省管企业纳入全省领导班子和领导干部年度目标责任(绩效)考核范围，引导省管企业做强实业、做优主业,提高核心竞争力，实现高质量的发展，发挥好主力军作用。

　　考核编组求“同”，搭建公平竞争的平台。为使省管企业考核分组更加科学合理，增强考核指标的可比性，方式方法统一性，结果评价的公平性，在考核编组时坚持同类比较、同台竞争，根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要及主营业务和核心业务范围，将省管企业划分为商业竞争类、商业功能类、公益类三类三组考核，积极为省管企业搭建公平竞争的平台，力求考准、考实，考出压力、考出动力、考出竞争力。

　　考核指标求“异”，构建差异化考核体系。在设定省管企业考核指标时，根据企业功能定位、行业特点、资本结构、资产经营水平，对不同功能企业，突出不同考核重点，合理设置业绩考核指标及权重，构建差异化考核体系。省管企业考核指标主要分党建共性指标和经营业绩指标，党建共性指标主要包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设五类二十四项指标，经营业绩指标主要包括基本指标和分类指标。商业竞争类企业重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，商业功能类企业重点考核推进战略性产业和重大专项任务完成情况，公益类企业重点考核产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力，引导企业提高资本运营效率，提升价值创造能力，鼓励企业在符合市场经济要求的前提下，积极承担社会责任。

　　结果运用求“严”，激发省管企业动力和活力。年终考核时，由省委组织部从省国资委、省金融办抽调业务处室工作人员组成考核组统一实施考核，汇总形成综合评价初步意见后，报请省考核领导小组会议审议、省委常委会议审定，审定后的考核结果由省委组织部、省国资委、省金融办各自综合运用。对经营业绩优秀以及在科技创新、品牌建设、项目建设、节能减排方面取得突出成绩的，予以表彰奖励；对连续两年年度经营业绩考核为较差，且无重大客观原因的企业，对相关负责人进行调整。 ( 何敏)