9月11日，交通投资公司有关领导带领相关部门负责人和工作人员,前往天木收费站督导检查收费运营管理工作。
期间，检查组一行实地察看了职工宿舍、职工活动室、监控室、食堂以及收费站走廊文化建设情况，详细询问了收费运营、活动室图书配置以及后勤保障等工作开展情况，同时查阅了“管理提升年”“大干150天”以及“安康杯”竞赛、安全生产台账资料。公司领导在对收费站新一届领导班子半年以来工作给予充分肯定的同时，就进一步加强运营管理工作提出七项要求：一是加强学习教育，提高整体素质。要把加强学习教育作为提高职工队伍整体素质的有效抓手，站领导班子成员从自身做起，按照“缺什么、补什么”的原则，带头学习，取长补短，引导全体职工积极参加集中学习、认真开展个人自学，加强对政治理论和收费业务知识的学习，努力提高职工队伍整体素质。二是重视队伍建设，提升管理水平。站领导班子成员之间要经常沟通、互相补台，加强自身建设，同时要从强化内部管理、增强职工队伍凝聚力、调动职工积极性等方面想办法，努力形成全站工作“一盘棋”的共识，不断提高管理水平。三是明确目标责任，狠抓工作落实。要认真对照年度目标任务，做好梳理自查工作，按照年度目标任务全面完成、各项工作再上新台阶的总体要求，持续抓紧抓细抓好各项工作落实。四是强化安全生产，构建平安交通。要按照省厅、公司有关安全生产工作的总体要求，始终紧绷安全生产这根弦，充分认识到安全生产既是最大的效益、也是最大的责任，结合收费工作特点，扎实做好“平安站区”“平安公路”建设工作，切实加大安全隐患排查整改力度，保证收费运营安全和天木公路安全畅通。五是发挥群团作用，丰富职工生活。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动群团组织充分发挥联系群众、组织群众的优势，开展丰富多彩的业余文化生活，提高职工队伍的文化素养。六是巩固创建成果，增强行业自信。收费站是交通服务窗口，收费职工的一言一行代表着交通行业的形象，要通过不断提高文明服务水平、积极开展精神文明建设工作，巩固来之不易的文明创建成果。同时要加强与地方政府的沟通联系，配合开展民族团结进步先进区创建工作，构建和谐融洽的民族关系，增强交通行业自信。七是履行一岗双责，筑牢自律防线。要深刻认识抓好党风廉政建设工作和严格履行“一岗双责”职责的重要性，经常性开展警示教育和廉政风险防控工作，加强对重点岗位人员的廉政教育，引导全体职工不断增强廉洁自律意识，筑牢廉洁自律防线，有效防范违纪违规行为发生。
