“督考合一”平安推行全程考核

　　 今年海东市平安区着重对领导班子和领导干部实行日常督查考核和绩效跟踪考核，不再仅仅停留于以往的年终考核。

　　据悉，平安区把原来单项的考核统一纳入年度目标责任考核体系之中，通过实行领导班子考核、领导干部考核和绩效考核“三位一体”，坚持目标责任机制、考核评价机制、激励约束机制“三个机制”，实行一个机构承担、一个办法考核，并实行督查考核工作组和考核抽调人员交叉考核制度，从源头上消除多头考核、重复考核所产生的弊端。

　　此外，平安区还采取时效性考核、灵活性考核、过程性考核与年终综合考核相结合的方法，实行分类考核，推进目标运行。成立五个督查考核工作组，全面推行督考合一的工作模式。考核方式由中期考核和年终考核转变为全过程考核，突出绩效跟踪考核。推行“下评上、民评官、基层评机关”的延伸考核，把评判权更多地交给群众。同时把考核评价意见和结果，作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。逐步建立起“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制，全面提升目标责任考核科学化水平。