祁连完善目标考评工作机制

　　 祁连县委组织部在目标综合考核中，针对不同类别班子和不同层次干部特点，改进考核评价办法，创新考核评价方式，综合运用考核结果，对领导班子和领导干部常态化、精准化、差异化考核，有效激发了干部干事创业的活力。

　　“日常+年底”双线考核，解决“平时不算账，年终算总账”问题。日常考核主要收集县委县政府重点工作巡查督察情况、相关职能部门季度考核结果，建立日常工作清单，纳入领导班子和领导干部日常考核档案。“精准+差异”指标设置，解决“上下一般粗、左右一样齐”问题。针对多民族聚集的县情，将民族团结进步创建工作纳入领导班子目标责任考核范围，把领导干部在大是大非问题上和关键时刻的表现作为目标考核重要指标，实行一票否决制。通过个性化考核、精准化评价，提高了考核评价的客观性和针对性。

　　同时，在“联考+联评”综合评价中，解决“外行考内行，评价靠关系”问题。建立由县考核领导小组牵头、相关职能部门单位共同参与的考核工作协调机制。“导向+激励”结果运用，解决了“出工不出力，干好干坏一个样”问题。将考核结果与目标绩效挂钩，对年度考核目标完成好的班子，给予表彰奖励；将考核结果与干部奖惩挂钩，对实绩突出干部的优先推荐、评先评优，并将年度考核结果作为职务调整、职务职级并行、工资正常晋档、交流和辞退的重要依据。近三年来，有10名考核为优秀等次的领导干部得到提拔使用，3名违纪干部被免职处理，充分发挥了考核的“风向标”和“指挥棒”作用。