海南地税三项管理模式加强新招录人员管理工作

为了快速提升新录人员素质和能力，尽快适应岗位工作需要，海南州地方税务局结合实际，转变方式，采取三项管理模式，进一步加强新招录人员的管理工作。

      一是采取不定岗实行轮岗的岗位模式。 为使新招录人员快速、全面成长。今年对新录用公务员在试用期间不进行定岗，每个岗位轮岗时间不少于3个月，使其尽快熟悉各个岗位及整个单位的工作情况。一年试用期满后采取双向选择确定工作岗位，即：岗位确定时既要征求录用人员个人意向，又要根据新进人员在各个岗位上的工作表现情况、适应情况、工作需要进行合理定岗，使新录用人员能够量才而用，充分发挥其自身特长。

      二是采取灵活多样的培训模式。 对新用录公务员上岗后，通过集中培训、一对一、视频培训、巡回培训等多种形式，分岗位类别、分层次开展。通过日常集中学习、实践学习与自学相结合，开展“以老带新”、面对面传授，采取“干什么、学什么”和“以干代训”“现场学习取经”的方式，加强考试考评工作，以考促学，边干边学，让新录人员从实践中学习，以学习映证实践，从而全面掌握所在岗位的工作职责、工作流程，尽快适应岗位工作。

三是采取“传帮带引”培养模式 。强化“以师带徒”、“以老带新”，多岗锻练等行之有效的“传帮带引”模式，用人单位应根据新录用公务员的所在岗位，安排此岗位政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的老同志为师傅，进行传帮带引。师傅不仅在熟悉工作情况、提高工作技能、传授工作方法、解决工作难题等方面给予指导，还要在为人处事守规矩、服务执法讲规范方面给予指导，帮助他们尽快进入角色，提高实际工作能力，胜任岗位需要。