迁移5540000万数据单元-----青海电力信通公司PMS2.0系统数据迁移工作纪实

　　 “变电站295座，35kV及以上线路781条、开关站69座、10kV馈线1137条等数据已全部迁移完成，电网拓扑检查正常，图形定位成功且无偏移。”6月26日，PMS2.0系统集中办公项目组人员正在进行PMS2.0图数对应核对工作，至此，国网青海省电力公司PMS2.0系统数据迁移全面完成，具备双轨运行条件。

　　“这是一个在短时间内完成巨量数据迁移工程的实例，要好好总结经验过程并给予表扬”。6月20日，在慰问PMS2.0系统集中办公项目组现场工作人员时，青海电力信通公司主要负责人王国强说。

　　国网青海省电力公司运检部主任赵红说：“要感谢集中办公组的所有同志们，是你们的出色工作和辛勤劳动，使得源头系统数据向PMS2.0系统迁移工作完整、准确、高效的完成了。”

　　破釜沉舟源于谋新之需

　　“以前，在生产业务中，设备台账与GIS图形分开维护，而且通过PI3000平台只能绘制单线图和站内图，PMS2.0上线后，实现了设备台账与图形一体化维护，通过图形客户端可绘制各类图形且可进行图数关联，方便快捷，一目了然！”青海海东公司变电运维人员张海燕如是说。

　　为适应公司发展需要，“大检修”体系建设对运维检修精益化管理和资产全寿命周期管理提出了更高的要，3月6日，青海省电力公司组织召开了PMS2.0项目启动会，成立了PMS2.0工作领导小组和各工作小组，明确了各部门、各单位工作职责和全年各阶段工作安排。集中各基层单位技术骨干20人与PMS2.0项目组15人组建办公团队，统筹推进各项工作。其中，数据迁移工作是PMS2.0系统建设的重点和难点，也是系统能否上线的基础保障。

　　为保证PMS2.0系统实现双轨运行，10月实行单轨运行模式，青海电力信通公司加快工作节奏，及时制定技术支撑实施方案，召开了工作部署会，对支撑PMS2.0系统数据迁移技术支撑工作提出了明确要求。期间，该公司技术人员全过程支撑5次PMS2.0数据迁移测试演练。6月18日至25日正式迁移期间，大家放弃了端午小长假，每天熬夜到凌晨，在数据迁移工作现场，青海电力信通公司技术人员和厂商实施人员并肩作战。各负责人也全程参与，从系统建设初期，服务器的采购、安装、部署到项目的沟通、协调、汇报，各个环节都有他们辛勤的付出，为了确保数据迁移过程顺利进行，他们日夜坚守，最终通过近一周的时间，在集中办公项目组全体人员的共同努力下，顺利完成了正式环境数据迁移工作，包括102类设备台账数据、125类图形数据、250类业务数据共计500余万条；非结构化数据共计54余万条。

　　强基固本源于自我提升

　　“PMS2.0系统双轨运行过渡平稳、运行稳定可靠，”双轨运行前，技术人员再次检查确认了PMS2.0正式环境软硬件平台，确保了系统安全稳定运行，同时完成了11套组织角色及人员权限配置和75个流程的配置工作，保障生产业务各环节畅通。对各项功能模块进行了反复测试，确保各项功能正常可用，系统运行稳定顺畅。

　　随着数据迁移工作的顺利完成，PMS2.0系统从大规模建设转入全面优化提升，为促进PMS2.0系统建设进度，提前进入系统单轨运行阶段，信通公司具体负责指导实施，部署了详细计划，计划8月中旬前，完成PMS2.0与统一权限、流程管理、数据中心、门户目录、ERP、营销、调度、运营监测中心、电能质量在线监测等系统的集成联调工作。通过系统与相关业务系统数据共享和业务协同，消除数据重复录入，为基层运检班组减负创造条件。

　　同时，青海电力信通公司负责全省公司各单位PMS2.0系统各项业务应用的技术支持工作，通过开通1186服务热线、技术支持邮箱及现场沟通指导等方式，处理各单位日常系统应用过程中遇到的问题；收集整理应用问题并协调项目组及国网管控组予以解决。下一步，将规范运行维护管理，明确系统运维职责分工，并对系统账号权限、信息安全、功能完善、缺陷故障、检查考核等方面作规定，为系统安全稳定运行和业务安全高效运转提供保障。

　　PMS2.0系统建设以实现生产决策层、管理层、执行层业务的穿透式管理，支撑运维一体化和检修专业化，实现运检管理的高效、集约为工作重心，以“促进公司运维检修全过程精益化管理水平”为目标全面布局，重点面向基层一线和作业现场的运行、操作需求、优化系统功能、提升系统性能、改进系统用户体验；加强网架统一管控，统筹各级各专业信息通信需求，确保技术路线统一、标准统一；主动适应特高压与智能电网建设和发展趋势，做实做强一体化信息通信平台，积极应对日益严峻电网建设任务，持续强化信息通信支撑能力。