青海国税召开绩效管理工作会议 强力推进绩效管理工作
1月29日，省国税局召开全省国税系统绩效管理工作会议，传达学习全国税务系统绩效管理工作会议精神，通报了2014年绩效管理考评结果分析情况，对2015年绩效管理考评情况进行了预估分析和讨论，安排部署了2015年绩效管理工作。邓勇局长作出重要批示，范立会副局长参加会议并作重要讲话，各市、州、西宁东川工业园区国税局、省税务干部学校主管绩效工作局领导和绩效办主任及所属两个县（区）国税局主管绩效局领导，省局机关各处室主要负责人及绩效联络员参加了会议。
邓勇局长批示指出：2015年全国绩效管理工作进入竞争残酷、考核严格、动真碰硬的新阶段，我省国税系统上下务必高度重视，下真功、出苦力，克服千难万险，在竞争激烈白热化的绩效考评中争先进位！一是要提升站位。各级领导要高度重视绩效工作，各级“一把手”是绩效管理的第一责任人，班子成员要密切支持和配合主管领导切实抓好绩效管理工作，各级党组要成为推进绩效管理工作的坚强后盾；二是绩效管理工作在完全对接总局考评内容、指标及办法的同时，要主动适应分档计分、注重平时考核等的新变化、新要求，加强对新内容、新指标、新办法的学习研究和宣传辅导。要积极在工作实践中大胆创新，努力争创新佳绩；三是各级绩效办和考评处室部门要敢于打破情面，克服平均主义，绝不能怕得罪人，当老好人。要严格考核，考出工作高低，考出实情真绩，考出前行动力；四是全系统广大干部职工要理解、支持和参与绩效管理工作，自觉主动适应绩效考核机制，自加压力，奋发进取，敢争先、能出彩、不掉队；五是强化绩效考评结果应用，层层对接总局结果应用规定，把正向激励与问责惩戒结合起来，要为那些攻坚克难、勇为人先的人鼓干劲、搭舞台，要让那些无所作为、不思进取的人呆不住、没位置，从而在全系统形成比学赶帮超的干事创业氛围；六是要加强绩效管理队伍建设，进一步充实、配强各级绩效管理队伍，不断提升业务能力。要敢挑重担，勇于破解绩效难题，善于推进绩效创新，乐于在青海国税现代化建设的征程中建功立业、谱写新篇！
范立会副局长在讲话中强调，2015年全省国税系统要以八项举措强力推进绩效管理工作，确保绩效管理3.0版全面推行，以深化绩效管理促进各项税收工作任务落实。
一是以强力领导坚定推进步伐。全省各级国税机关切实把思想和行动统一到总局党组的决策部署上来，把绩效管理作为“一把手”工程来抓，消除抵触情绪、畏难情绪，克服压力、困难，形成分管领导具体抓，绩效办牵头协调，各部门各负其责的工作合力，不断探索建立能更好发挥绩效管理作用的领导机制、管理模式，大胆创新突破，建立省、市、县级国税局下管一级、向下延伸、分级实施的绩效管理工作格局，推动绩效管理向纵深发展。
二是以双向推动打造管理常态。在持续深化组织绩效管理，升级绩效3.0版的基础上，全面探索实行个人绩效管理，总结试运行经验，统筹安排部署，大胆探索创新，按照科学合理、简便易行、操作可控的原则，分层次、分类别确定考评内容、方式等，努力建立较为完备、具有特色、充满活力、个人绩效与组织绩效有机结合的绩效管理体系，实现组织和个人绩效管理的全覆盖，打造绩效管理考评的新常态。
三是以完善指标突出工作指引。突出导向作用，明确指标考评主要思路，重点落实总局工作任务、全局性重大安排部署，减少一般性工作指标，突出以关键任务落实撬动整体工作。突出提质增效。合理改进指标监控，缩减年底一次性“算总账”指标，合理分解考评节点，实施过程监控，强化动态管理，促进工作开展与考评问效同步。实现责任挂钩匹配，确保指标落地。
四是以管理闭环健全考评机制。依托绩效管理信息系统的全面应用，严格履行考评职责，规范考评程序，严肃考评纪律。优化绩效运转机制，加大对分档计分指标的落实力度，注重对通过信息系统抽取数据或发放调查问卷考评指标的监控，确保指标任务全面落实。完善绩效分析评估、指标调整、加分减分项目申报等工作流程，将系统考评与查访核验结合起来，切实形成“决策下达、执行实施、绩效考评、持续改进”的绩效管理闭环，确保绩效管理工作各个环节衔接流畅，取得实效。
五是以主动作为提高工作站位。按照省局党组提升站位的工作要求，从绩效管理考评入手，对需共同承担完成的考评任务，加强部门协作，形成团队合力，强化主动作为，发挥部门职能作用，主动承接好、落实好绩效指标任务，主动梳理工作疏漏，及时整改落实，并积极主动的向地方政府领导汇报国税工作，争取获得地方党政的理解与支持，共同努力取得绩效考评优异成绩。
六是以持续改进促进工作提升。充分发挥绩效推动税收工作的导航、促进作用，通过绩效管理信息系统实时公布指标得扣分情况成绩及加分、减分事项，让各单位随时掌握绩效成绩，及时开展查遗补漏，推动各项税收工作落实并取得成效。并将绩效分析评估作为持续改进环节的有力抓手，及时发现、解决绩效目标任务实施过程中的问题，深入剖析原因，不断健全完善绩效管理工作机制，达到以绩效考评促进工作持续改进的目标。
七是以工作创新形成驱动支撑。针对税收工作中存在的突出问题和薄弱环节，积极探索新思路、新方法和新手段，积极探索、完善创新机制，加强部门合作，严格创新项目申报、立项、评审机制，实施动态管理，开展成效评估，采取有效措施解决创新动力不足、活力不够等问题，力争推出有完整性、科学性和可推广性的创新精品。
八是以正面激励撬动职能转变。围绕正向激励和问责惩戒落地实施，探索建立绩效激励机制，制定具体执行措施，将绩效管理与个人绩效紧密对接、相互驱动，把绩效考评作为转变工作作风、提升工作质效、激发队伍活力的有力抓手，强化绩效管理撬动功能，真正发挥“指挥棒”作用。同时，通过对绩效结果的合理应用，积极树立绩效标杆，引导干部职工绩效价值判断，把绩效管理理念贯穿于税收工作的各个方面，使绩效文化逐渐成为各级国税机关的主流文化，为完成各项税收任务、推进税收现代化提供强有力的保障。
范立会副局长参加会议并作重要讲话
会议现场
分组讨论现场
分组讨论现场
(责任编辑：李钰)