国网海西供电公司班组大讲堂促班组全面提“素”

　　 为发挥先进示范职工创新工作室的引领作用，探索和改进班组员工素质提升的新途径、新载体、新方法，近日，国网海西供电公司组织所属班组长开展班组大讲堂观摩活动，在格地区的10个班组长参加此次活动。

　　随着海西电网规模不断扩大，对安全生产和供电服务的要求不断提高，进一步加强班组现场培训及岗位实训显得尤为重要。“班组大讲堂”作为一种灵活的现场培训方式，对有效解决一线员工技能短板、调动员工学习积极性、拓宽业务知识面具有重要意义。为推进“班组大讲堂”全面发展，遍地开花，国网海西供电公司加强组织领导，构建了“班组大讲堂”培训责任体系，建立起“班组大讲堂”培训常态机制。公司要求各单位要结合班组工作实际，利用好班前会、开工会、安全日学习等时间，卓有成效的开展多种形式的现场培训，充分发挥“班组大讲堂”培训的灵活性。要在全面组织开展“班组大讲堂”培训的基础上，择优推荐本单位活动优秀班组参加公司组织的区域交流展示，引领职工苦练基本功，“人人上讲台，个个当专家”，促进各班组和广大员工互学互助、共同成长，使“班组大讲堂”成为职工提素质的重要路径、成为国网海西供电公司实施人才强企战略的特色品牌。

　　国网海西供电公司紧紧围绕安全生产、营销服务等核心业务，以岗位能力要求为重点内容，积极开展“班组大讲堂”培训方式探索，不断丰富和完善培训内容，引导一线员工自觉自发开展“班组大讲堂”培训，搭建了员工学习交流的平台。培训工作重点推进四种模式的“班组大讲堂”，分别适用不同形式的工作需求。其中技术培训“大讲堂”针对各类规程、制度和工艺标准、工作流程，以及员工业务知识和技能的培训与学习，采取“选、抽、评”三个步骤，将“一人讲、多人听”的灌输方式转变为“一人引、人人讲、大家谈”的互动方式。事故分析“大讲堂”针对各种事故、事件的分析、学习，制定防范措施，采取“选案例、细分析、共点评”三个步骤，将过去学习中的“一人领学、大家听”的学习方式，变为“一人分析、多人点评、举一反三”提出具体措施的针对性培训。作业现场“大讲堂”将工作现场“大讲堂”替代原来的现场开工会，结合工作任务和现场设备，采取“看板讲解、提问答疑、现场考问”三个步骤，由原来一人宣读工作票、大家听的传统工会，变为利用现场看板讲解的新模式。管理提升“大讲堂”针对各类专业学习、政治理论学习、岗位分工、绩效管理、民主管理、职工创新等，结合班组内部管理分工，确定学习主题，明确学习任务，开展学习讨论三个步骤，将“一人讲、多人听”的灌输方式转变为“一人引、人人讲、大家谈”的互动方式。

　　下一步，国网海西供电公司将每月开展2-3次“班组大讲堂”，紧紧围绕安全生产、营销服务等核心业务，以“三集五大”体系下新岗位能力要求为重点内容，着力解决实际工作中“工学矛盾”突出的问题，引导一线员工自觉自发开展“班组大讲堂”活动，搭建员工学习交流的平台，提升技能人员解决现场实际问题的能力，促进公司和员工共同发展。