藏羊：“危中寻机”借力突围

　　省人社厅省外国专家局统计数据显示，2016年，青海藏羊地毯(集团)有限公司共引进外国专家87人次，成为我省2016年引进外国专家最多的企业。

　　经济下行，效益下滑，有些企业危中观望，哀叹抱怨；有些企业却在危中寻机，主动突围。面对危机我们应该做什么？青海藏羊地毯(集团)有限公司董事长马新民说：“把握事物的内在规律，我们要从当前的‘危’看到未来的‘机’，及早准备，牢牢抓住发展的主动权。”

　　2016年，受市场大环境影响，藏羊集团的销售收入相对往年虽然也有所下降，但藏羊集团却投入大量资金，以电子商务作为此次应对危机的“法宝”，探索搭建符合地毯销售特点的网上直销平台，并与世界上最大的地毯和布艺家具清洗服务商——美国肯洁公司合作，实现企业销售“线上线下”相结合，企业从生产型制造企业向服务型制造企业转型。

　　“其实，前些年我们就曾尝试通过其他电商平台开展线上销售，但效果不尽如人意。2015年6月，我们开始建设自己的全球网络直销平台。同时，我们在青海建立了800多个地毯销售体验点再加上现有的国内外销售网络，这样既满足了地毯销售‘眼看手摸’的需要，消费者又可以在看好货品后直接在网上订货。”马新民说，“此外，我们与全国天津、沈阳等24个城市的干洗店合作，开始提供‘肯洁藏羊’地毯上门清洗服务。”

　　打破旧模式，建立新模式，熟悉模式直至驾驭模式，这是藏羊集团在这个中国经济“L”型增长的筑底阶段所做的，而同样面对2008年的国际金融危机，藏羊则从一个出口型企业转为大举开拓国内市场，从全手工地毯生产向手工地毯为基础的机织地毯生产企业转型。事实证明，藏羊集团在这次转型中迎来了随后几年的高速发展期。

　　除此之外，梳理藏羊集团几次转型发展的脉络，还有一个显著的特点，就是每一次提升和转型都有“外脑”的支持。

　　2004年，当藏羊集团的手工藏毯打入美国市场时，由于地毯的浮毛很难处理，藏羊集团请来了巴基斯坦专家阿卜杜·拉提夫·可汗。可汗的到来不仅很快解决了这一难题，而且还帮助企业开发出一系列新产品。为此，藏羊集团极力挽留这位巴基斯坦朋友，并得到了省人社厅省外国专家局的大力支持。在青海十余年，可汗说，青海是我家，而藏羊集团的很多员工也与这位来自巴基斯坦的专家成为了朋友。2007年，可汗获得了国务院颁发的友谊奖，2016年，可汗获得了青海省科学技术国际合作奖。

　　看到了借助“外脑”创新发展能够实现“弯道超车”的巨大作用后，藏羊集团从单一传统手工藏毯生产到建设机织藏毯生产基地时，先后从比利时和德国引进国际最先进机织生产设备和外国专家。这其中，在比利时专家约塞夫·潘德莱尔先生的带领下，藏羊集团研发的新型抗菌藏毯在国际市场供不应求，当年创造产值1600万元。

　　“外国专家的帮助不仅改进提升了企业原有生产技术，而且培养了一批技师，开发出一批新品，开拓了大家的思路。更重要的是，在广大员工与这些勤奋认真、做事严谨的专家共事期间，为大家树立了榜样，搭建了国际交流合作的平台。”马新民说。

　　茧束缚了蛹，而蛹却最终实现了破茧化蝶的美丽嬗变。经济下行的倒逼压力常常是促进企业转型发展的强大动力。面对经济增速的换挡，面对供给侧结构性改革，用足用活各类政策措施，危中寻机，借力发力，实现企业的转型发展，这是藏羊集团带给我们的启示。(花木嵯)