“百川”流向这片“大海”---青海省人才工作的“五院现象”
青海新闻网讯
守得花开见明月
西部地区人才匮乏始终是各行业亟待解决的结构性难题，然而地处西北内陆的青海省第五人民医院(青海肿瘤医院)近几年却在人才培养、引进和使用中出现了难得一见的可喜成果，被省委组织部省委人才办誉为青海人才工作中的“五院现象”。
“五院现象”带给人们的强烈震撼首先在于鲜明的对比。青海省第五人民医院(青海省肿瘤医院)前身为60年前成立于青藏铁路建设途中的西北铁路工程局四处医院，后更名为西宁铁路医院。2004年，医院移交地方，由于财政补偿机制一直未捋顺，医院出现了连续十余年政策性亏损，发工资都成问题。一时举步维艰，人心惶惶，许多医务人员纷纷打了请调报告要求调离。生死存亡之际医院历经了一场脱胎换骨的自我革新，各项工作焕然一新。今天的五院不仅没有一个人请求调离，反而有越来越多的省内外专业人才流入进来。目前1000余人的五院仅副高以上专家就有131人，硕士、博士、博士后达到了惊人的100余人，博士后、海归博士均实现了零的突破。2016-2018年引进省内外知名三甲医院优秀学科带头人40余人，均为双高人才，其中14位是国内三家医院优秀学科带头人。1人入选“青千计划”引进领军人才，2人入选“第一批青海省高层次卫生引进人才”领军人才，3人入选骨干人才。同时院内总计有124名医护人员先后被选送至中国医学科学院肿瘤医院、上海东方医院、辽宁省肿瘤医院、大连医科大学附属二院等国内知名医院进修学习。4名职工被派往纽约、伦敦等国际一流医疗科研机构进行深造。短短数年，五院从举步维艰向跨越式发展迈出了至为关键的一步，人才工作打开了全院转型攻坚战的决定性缺口。
桃李逢春次第开
从来都是“孔雀东南飞”“大江东流去”，可为何如此众多的人才像不舍昼夜的江河流向了五院这片大海呢？答案就在青海省落实出台的各项人才政策中，更在五院领导高瞻远瞩，主动作为，不遗余力，千方百计的人才工作中。
2016年1月，青海省财政将五院纳入经常性差额拨款单位，彻底解决了医院生存难题。当年8月，中共青海省委出台《青海省关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，全省引才引智机制更加开放灵活。依托《青海省高端创新人才千人计划实施方案》和《青海省高层次卫生人才培养办法》及《青海省高层次卫生人才引进办法》，青海省第五医院人才工作打开了一个崭新的局面。按五院柴多院长的说法，解决了生存问题，再解决稳定问题，接下来马上面对发展问题，发展首先就要依靠人才。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。人才难得，难得人才，对一家刚刚解决生存问题的医院更难。怎么办？五院果断将人才问题摆在战略高度来看待，院长柴多反复强调，对医院而言，人才就是第一核心竞争力，说到底，医院实力的比拼就是人才实力的比拼，医院发展的速度取决于人才发展的速度。于是五院人才战略放开手脚渐次实施，第一步，坚定“走出去”的引智步伐，全面拓展人才招聘渠道。为此医院专门成立人才引进专项小组，选派人才“大使”，以走出省门、国门，实地走访考察等方式，不断挖掘优秀人才，充实人才力量。带着求贤若渴的真诚与期望，医院组织人员先后前往“北上广深”各大医院和医学院校，通过当地人事机构，以及大型国内招聘会和国际招聘会，与优秀人才接触。同时多方打听，从改制转型中的行业医院等医疗机构筛选专家人才。为了“瞅准”的专家人才，专程登门拜访，甚至“三顾茅庐”。通过思想品德、为人处世、话语能力、做事能力层层考察选拔，为医院选拔“以德为先、德才兼备”的中坚力量。
第二步，为了让各类人才人尽其用，五院积极深化人事体制改革，完善人才考核和评估机制，建立优胜劣汰的新陈代谢考核办法，为人才提供公平成长的制度保障。让“智力”“能力”双发力，对“学历”“职称”双推动，开展全方位的人才战略，不断培育人才小高地。为制定符合实际的绩效考核方案，充分调动职工工作积极性，经过一年多的考察、筛选、准备，五院确定上海一家著名医院管理咨询有限公司担任医院绩效考核方案的制定，努力争当全省绩效改革的先行者、领跑者。
紧接着在全院上下迅速营造人才强院，人才兴院，尊重知识，尊重人才，见贤思齐的清风正气，致力于打造爱才如命、惜才如金的医院人才文化。2016年11月五院召开第一次人才工作专题会议，出台相关文件8个。定期召开人才工作专题会议这在省内同行业中绝无仅有。领导班子听取汇报，研究解决问题。集思广益，共同商讨人才招录方案，制定详细招录计划和路径，层层分解任务，明确责任。人才战略的逐步实施使得五院一跃迈上了生存之后的跨越式发展之路，全院上下蓄势待发，一时气象万千，从长远发展的战略高度彻底扭转了医院一蹶不振的被动局面！
海纳百川聚英才
中组部团中央第十七批博士团成员李国权博士来自美丽的海滨城市大连，从事肿瘤放疗专业近20年，曾赴美国哈佛医学院、俄州大詹姆斯肿瘤医院、医科院肿瘤医院、北京协和医院进修学习，熟练掌握恶性肿瘤放疗技术，放化综合治疗、分子靶向治疗等业务。2017年，作为中组部、团中央第17批博士团成员，李国权博士来到青海省第五人民医院挂职。谈到五院，李博士难掩感激之情：“我没想到一家西部落后地区的医院竟然有这样大气的胸怀，作为挂职干部给予我们实实在在的干事平台”。在业务岗位，更在院领导班子的团队中，李国权博士得到了来青服务之前没有想到的工作环境。正如柴多院长所说，要对这些挂职干部敢于给实职，给实权，“压担子”、“给位子”、“铺路子”，让其才智充分发挥。一年挂职结束，李国权博士留下来继续在五院工作，又一年后，他最终选择了留下。
原北京大学医学院内科学副教授，北京医院呼吸科副主任，心肺内科学博士郭胜祥有着15年海外从医经历。2003至2016郭胜祥博士在国际知名医学机构DE Amertek Corporation, Chicago IL参与心肺生物工程的研究开发，并进行临床验证，2006至2016年在美国芝加哥地区多家医院从事呼吸治疗师工作。因为对中国医疗事业的热爱，更因为青海省第五人民医院对人才的重视，对西部欠发达地区的大爱，经过与柴多院长一席长谈，郭胜祥博士义无反顾地从海外直接来到了青藏高原，加入了五院这个生机勃勃，胸怀远大的集体。
胸外科负责人，主任医师于福田来五院的经历说起来颇具戏剧性。这位三甲医院从事临床工作20余年的国内胸外专家在原单位有位同事---儿科专家赵新宇，两人既是同事又是大学同学。2016年，赵新宇突然调走了，去的单位居然是位于千里之外位于青藏高原的青海省第五人民医院，而且是一家三口举家过去！于福田感到很吃惊，这是家什么医院吸引了自己的同学义无反顾全家说走就走？于是私下跟已到青海的老同学聊了聊，这一聊不要紧，自己也过来了！说起此事，五院儿科副主任赵新宇告诉记者，2016年上半年，来黑龙江“寻宝”的五院人才工作组一行见到了他。“五院引才的领导非常真诚，对我们非常尊重，求贤若渴的态度给我们留下了非常深刻的印象”。他感到这是个实实在在干事创业的集体，是个能够发挥个人专业能力的舞台，很快他们一家就下定决心举家落户青海。现在，妻子也在五院工作，孩子在医院的帮助下转入辖区一所小学二年级就读。赵新宇主任笑着说，当时于福田主任还是医院中层领导，办手续之前还向他小小保密了一下，现在，两个人又成了青海省第五人民医院的同事！
举家来到青海的还有石穆穆副教授一家，石教授是病理学与病理生理学博士，从事病理教学18年，科研成就硕果累累。丈夫遇波是医学硕士，肿瘤内科主任医师，从事肿瘤内科工作多年，是国内顶尖级的肿瘤内科专家，熟练掌握多种实体肿瘤诊断及治疗。尤其擅长胸部恶性肿瘤的诊断治疗，在胸部恶性肿的化疗，双路径化疗，靶向及免疫治疗方面有着丰富的临床经验。对于举家来青海，他们始终抱着一个观点：“地理环境生活环境固然重要，但是对我们有专业理想的这些人来讲，工作环境更重要！”通过五院对他们的考察，也通过夫妻二人对五院领导和团队的切身感受，以及五院职工积极向上的干事创业精神，夫妻俩被深深打动，他们确定这里可以激发自己事业发展的第二个春天。俩人带着孩子于2018年加入了这个新集体。石穆穆感慨地说，我们来这里就担心孩子上学的事，没想到五院把孩子入学手续直接办到了最好的中学。暖心的点点滴滴，加上一流的工作环境彻底打动了这对医学专家，夫妻俩一合计，干脆将老人也从东北接过来，彻底安家在青海！
“守得拨云见红日”，自2016年开始，经过坚持不懈的努力五院人才工作逐步取得了可喜的成效。原来五院想也不敢想，可遇不可求的海归博士来了，原本同行业的翘楚也成为五院新同事了，中组部、团中央博士服务团的博士也加入了进来。一时间五湖四海，从直辖市重庆，从海滨城市大连，从东北行业大医院，从金城兰州，从芝加哥，从海外，一批技术精湛，德才兼备的专家、博士、博士后先后踏上青藏高原，迅速融入到青海省第五人民医院这个大家庭。这不仅令人才高度紧缺的省内各大医院艳羡，更是羡煞了许多国内同类专科医院的当家人！
唯才是举创平台
为了让人才的效能得到最大发挥，五院不断争取各类平台，让不同专业的人才得以施展拳脚。2018年通过积极争取，青海省超声医学工程学会落户五院，中国超声医学工程学会授予“青海省第五人民医院肌肉骨骼超声医学培训基地”牌匾，这些平台的搭建，对全省超声诊疗、科研及学科建设都将起到积极推动作用，对人才而言更是有了一个相互交流，更好发展的平台。此外，医院不断加强科研及学科建设，举办学科建设规划论证会，特邀省内外知名专家来院指导工作，加强多层次人才工作交流。多措并举之下，医院新业务新技术逐步开展，截至目前，五院外科系开展省内首例项目25项，完成院内首例项目65项。建立并完善院内科研管理办法，召开学术委员会相关会议9次，医学伦理委员会相关会议4次。鼓励良好的学术风气，积极支持医务人员申报课题项目。截至2018年年底，共发表SCI论文3篇，核心论文23篇，普通期刊论文30篇。申报科研课题23项，立项10项，取得科研成果一项。58项院级“三新”通过省级查新，经省卫生计生系统专家组评审，获批省级“三新”10项，其中有1项获评国内先进，其余9项均获评省内先进。难能可贵的是，五院在科研研究这个很多人看来只花钱不产生效益的地方“大手大脚”，2018年医院年度科研经费总额达949万，科研奖励金额25.2万，每百名卫技人员科研项目经费达到了118.6万元。
几年来五院优先支持引进人才申请省内外创新课题和人才项目，参加国内外学术交流活动，推荐符合条件的人才作为领导干部后备人选。同时解决人才落户手续，编制问题、配偶工作安置、子女教育等问题。充分借势借力引才聚才，用好用活国家支持政策，给来院挂职服务的博士以实权，实现博士资源利用的最大化。正如习近平总书记指出的:“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。”有了营造干事创业的优良环境，有了暖心温馨的关怀，五院真正实现了让本土人才长得快、长得好，让外来人才引得进、留得住，达到盘活人才存量、扩大人才增量、提高人才质量的目的。
百花齐放春满园
本土人才如何对待？如何避免人才工作中厚此薄彼的现象？五院又是这样做的：加大实战化人才培养力度，善待厚待身边每一个人才。
“培训是最大的福利”，借助青海省人才制度的东风，五院制定了更为完善的医院短期和中长期人才培训计划，只要符合条件的医护人员五院想尽一切办法送往中国医学科学院肿瘤医院、上海东方医院、辽宁省肿瘤医院、大连医科大学附属二院等国内知名医院进修学习，同时在省内安排人员进行短期学习研修。在国内建立了5个人才基地，甚至在海外建立起了自己的人才培养基地，选派职工前往纽约、伦敦等国际一流医疗科研机构进行深造。人才培养方式更加多元化，人才培养力度创历史新高。2018年10月，全院竟然有80多人同时在外学习培训！
五院响亮地提出，识人才需要有全面辩证的人才观，一日千里的“赤兔”固然喜人，锲而不舍的驽马、负重无言的骡子、任劳任怨的黄牛也同样值得拥有。柴多院长始终强调，任何厚此薄彼的行为都会让医院、科室发展产生“营养不良”的恶果。所以五院在实施人才强院的战略中理智地提出，医院的发展不仅需要经天纬地的柱石大才，更需要无数补台搭台的中才、小才。要牢固树立人才就在身边的思想，防止和克服“身边有才不是才，忽视人才找人才”的倾向，在全院、全科室上下传递和培养正确的人才观——无论什么人，只要能为医院建设添砖加瓦的，都是值得尊重的人才。
五院为引进人才搭建平台，引用并举，人才活力迸发而出，一发而不可收拾。短短数年，五院先后完成了“原发性血小板减少性紫癜合并巨大胸膜纤维瘤切除术”、“经剑突下单孔腔镜胸腺瘤+甲状腺肿物切除术”、“单孔腔镜脾切除术”等高难度手术，均为省内首例。另开展了院内首例手术十余例，培养带教科室技术团队，使五院医疗技术水平得到显著提高。随着学科带头人的不断加入，五院原有的科室力量不断增强，个别科室医疗服务水准、医护人员整体业务能力走在了全省前列，儿科等新科室相继增设，综合型省级大型医院的架构初露端倪。
2018年12月，青海省历史上40多年未建公立医院的局面被打破，青海省第五人民医院新大楼以30个月的“五院速度”建成竣工并投入运行。新大楼外观大气，内部环境高雅，科室一应俱全，设施设备高端智能，横空出现在高原的这座现代化综合性医疗大厦刚刚亮相就引来赞声一片，并且光荣入选2018年度中国最美医院候选名单。然而五院领导清醒的认识到，兴建大楼始终是第二工程，人才工作才是第一工程。从瀚海戈壁的一顶帐篷医院起步，青海省第五人民医院(青海肿瘤医院)筚路蓝缕，负重前行，一路走来尤其近几年以凤凰涅槃、浴火重生的勇气走上了一条超常规发展之路，“人才兴院、科技强院”战略正产生实效，美好的未来扑面而来。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。只有经历了磨难方显百折不挠的坚韧和勇气，相信这座新地标大厦的内部必将因人才基石的固本，赋予五院新的灵魂，必将创造青海医疗卫生史上一个又一个奇迹！
