鑫业公司一季度生产经营实现良好开局
青海新闻网讯 今年一季度，鑫业公司共生产铝产品12.38万吨、阳极生块6.7万吨，余热系统发电1028万千瓦时，一季度吨铝完全成本较2015年显著下降，企业整体生产经营状况保持良好态势。
年初以来，鑫业公司认真落实黄河公司各项决策部署，紧紧围绕安全、成本两个中心分解细化全年重点工作，多措并举提高安全管理水平，千方百计降低成本费用，取得了较好成效。
一是突出高压态势，举一反三，严抓严管，全面扭转安全生产形势。一季度，鑫业公司结合自身安全管理实际，以遏制安全事故事件为根本，强化安全管理知识学习，采取各种方式深入学习安全生产管理制度，重点学习领会集团公司“三规一法”和《黄河公司铝业矿业板块安全重点工作》。持续强化外包单位无差别管理，加强外包人员的安全教育和日常操作技能培训，定期组织开展班组安全活动，从各个环节入手加强外包单位安全监管。结合春季安全大检查，全面开展隐患排查整改，从严查处各类违章行为，深入反思各类安全事故事件，使广大职工安全思想观念进一步提升。
二是千方百计内挖潜力，想方设法外争政策帮扶，成本大幅降低。今年以来，鑫业公司积极动员广大干部职工立足本职工作，千方百计深挖内部潜力，通过采取稳定电解系列生产工艺参数、提高阳极质量、优化各类风机运行方式、降低压缩空气消耗等措施，不断降低各类能耗物耗和制造成本，努力减亏控亏。此外，今年以来，鑫业公司狠抓营销策略增效，采取措施降低氧化铝采购成本，加大铝液外销增加收益，加大铝合金光伏支架供应销售力度，开发并扩大短运距铝产品销售，灵活执行长单合同，促进营销费用的降低和成本节约。外部方面，在省委省政府和黄河公司各级领导的关心、帮助下，2016年1月份起，青海省落实发电企业和电力用户直接交易政策，使鑫业公司吨铝完全成本大幅下降。
三是狠抓内部管理，提高生产管控水平，挖掘经营效益。一季度，鑫业公司继续夯实内部管理，认真分解细化各项生产经营目标，努力构建“千斤重担众人挑，人人肩头有指标”的氛围。电解系统以稳定生产、优化指标为目标，实施精准管理，强化过程管控，努力提高电解系列整体生产运行水平。同时，把电解槽开槽复产作为工作重点，在保证安全和日常生产运行的前提下，快速推进电解槽大修启动工作，提高电解系列产能，确保全年生产任务完成。炭素系统以提质、降耗、降本为中心，及时调整管理重心，成立专业管理小组，加强炭素原材物料采购、生产工艺管控和质量管理，保障系统持续平稳运行。
