黄河鑫业公司修订绩效考核方案强化基础管理

　　青海新闻网讯 近日，经过意见征集，方案修订等工作后，黄河鑫业公司《2016年度绩效考核方案》修订完成，并正式开始实施。

　　为进一步修订完善绩效考核方案，促进生产经营管理，鑫业公司于2015年12月份开始向各部门、各二级单位征集《2016年度绩效考核方案》修订建议61条。鑫业公司经过筛选、审核，共采纳建议17条。在方案修订完善过程中，鑫业公司坚持以确保生产安全、稳定电解生产、提高铝产品产量，提升炭素质量、降低成本、促进产品销售为主线，结合各单位提出意见建议，对《2016年度绩效考核方案》做了修订完善。

　　此次修订的绩效考核方案主要体现在四个方面。一是绩效考核向生产分厂、中心倾斜，充分发挥好绩效考核激励、约束机制，提高产量、提升质量，降低成本。二、采取正激励式、联动考核区分责任等考核方式对公司“高品质铝产量”、“焙烧二级品率”、“余热发电量”、“阳极外销”、“铝液销售”、“光伏支架”等重点、难点生产指标进行监控，促进公司产品质量提升及外销工作的顺利完成。三是对辅材、备品备件采购、库存领用环节进行重点关注，采用“少采购、多消耗”方式将库存在2015年基础上进一步降低，降低库存占用，节约成本费用。四是新增安健环体系建设和标准化建设工作考核指标，根据工作策划方案及负责要素，实现节点完成度考核控制，确保安健环体系建设达到2钻水平和标准化建设达到3A标准。

　　据悉，鑫业公司2016年绩效考核将继续坚持“公开、公平、公正”的原则，通过考核指标有据分析、考核过程及时反馈、考核结果透明公开，进一步提升绩效考核管理水平，强化鑫业公司基础管理。