黄河鑫业公司“加减法”打好降本减亏攻坚战

　　 3月16号，黄河鑫业公司召开2月份经济活动分析会，会议在听取生产可控成本、技术指标、项目建设投资、供销及市场分析等情况后，重点将各项成本费用和集团公司其它铝企业进行了对比分析。

　　会议对1、2月份生产经营指标总体完成情况进行了肯定，指出，1、2月份鑫业公司保持了成本持续下降的良好势头，但由于铝行业整体形势持续下行，鑫业公司在确保安全生产的同时，必须积极做好生产经营“加减法”，全力打好降本减亏攻坚战。

　　“加法”方面，鑫业公司要求各二级单位结合经济活动分析会分析内容，以保证设备经济运行为核心，总结运用以往设备管理的成功经验，切实拿出进一步提高设备生产保障能力和环保健康运行能力的措施办法，同时通过组织专业技术人员、专家对各生产单位的设备进行专项评估，建立考核机制，找出设备使用、维护、管理中的薄弱环节，针对性地开展后续设备检修工作，确保设备安全平稳运行。此外，必须深入分析制约质量提高的消极因素，加强各个生产环节的管理管控，在全面提高产品质量的同时，做好和政府部门、铝合金生产企业的沟通联系，全面推进铝液外销、光伏支架生产等工作，有效增加企业的赢利点和核心竞争力。“减法”方面，通过对2014年“无泄漏工厂”创建经验的成功总结和对不足之处的深入剖析，继续巩固“无泄漏工厂”创建的效果，进一步降低各项能耗物耗，为持续有效降低生产成本推波助力。此外，以控制降低库存为出发点，根据电解、炭素两大系统的生产特性和实际情况，明确现有原材料、辅材、备品备件的现有库存，合理科学地安排相应的采购工作，降低铝产品的在途量，并拿出现有备品备件的替代消耗方案，逐步降低库存积压，减少资金占用，为鑫业公司降本减亏打好基础。(李佳)