黄河陇电突出创新创效促进管理提升

　　青海新闻网讯 面对电力体制改革新形势、新任务，惟有创新，才能发展。2016年，黄河陇电分公司进一步突出创新引领，从组织管理、制度体系、综合计划、基础管理和部门班组五个方面，力求通过思路、举措、流程与实施多维度、多层面的创新创效，全面提升企业综合管理水平。

　　组织管理机制创新。结合改革发展实际，进一步加强纵横联动、运作规范、协调高效、反馈及时、运转顺畅、执行有力的组织管理机制建设，确保企业生产经营活动中安全生产管理的基础作用、财务管理的核心作用、经营管理的控制作用、党群管理的保障作用、综合管理的纽带作用、监督体系的监督作用得到更加充分的发挥。

　　制度体系建设创新。要围绕制度体系健全化、各项管理流程化、各项工作标准化的目标，按照改革发展要求梳理完善制度体系，按照事权界定要求细化管理流程，按照标准化要求加快三大标准的制定实施。

　　综合计划管理创新。树立落实战略、管控协调、综合指导的管理理念，制订横向到边、纵向到底的年度工作计划，层层签订目标责任书，确保各项考核指标“全口径”覆盖，各项工作任务“全方位”落实；不断优化综合计划管理流程和考核考评，形成“月度监控分析、季度检查通报、年度考核考评”的综合计划管控模式，切实强化综合计划执行过程中的管控能力。

　　基础管理创新。各部门要结合实际，制定具体措施，开展安全管理、设备管理、工程管理、财务管理、物资管理、人资管理、内控管理等专项管理提升活动，不断提升基础管理水平。

　　部门班组管理创新。各部门、班组要以提高安全、质量、效率为目标，以提升创新能力、业务技术能力、贯彻执行能力为重点，以提高员工综合素质为核心，全面开展“安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型”部门、班组建设活动，促进企业各项管理再上新台阶。