青海油田“大讲堂”传播发展正能量

　　破冰低油价高原油田应该如何做？3月26日，青海油田领导干部培训班结业，公司班子成员以党课的形式向300多位党员领导干部讲解、剖析油田的“形势、目标、任务”，这在青海油田尚属首次。

　　低油价，油田的整体效益在下行，但全体员工与油田共度难关，争创效益的精神不能滑坡。据此，青海油田通过开展“形势、目标、任务”主题宣讲，“提质增效我能做什么？”大家谈，“我为油田发展献一计”合理化建议等系列“大讲堂”活动，通过基层书记讲、党员讲、青年讲、群众讲，把干部员工的思想凝聚到油田的发展目标上来，落实到为油而战的大庆精神、铁人精神和柴达木精神上来。

　　面对艰难的经营形势，青海油田开出了投资成本、单位操作成本、桶油完成成本、员工总量四个硬下降的“处方”，为2016年生产油气当量745万吨，完成油气三级地质储量2.1亿吨的工作目标保驾护航，坚决不能突破经营目标亏损这条红线。

　　通过自上而下的“大讲堂”活动，首先把领导干部的思想统一到打赢扭亏增效的攻坚战中来。3月份举办了2期油田处级领导干部培训班。围绕油田领导干部当前政治素质、理论水平和思想状况，有针对性地进行政治理论、政策法规、业务知识和能力、文化素养和技能的培训。

　　主题宣讲活动从2月中旬开展后，油田组织宣讲团走基层、进队站，一个月时间宣讲“形势、目标、任务”18场，向一线员工讲透油田面临的严峻形势；讲明油田攻坚克难的目标；讲清油田今年的生产经营任务。(吉海坚)