国家电网青海送变电公司大力提升财务管理水平

　　 国家电网青海送变电公司结合工作实际，采取管理定性评价强化财务管理，旨在进一步夯实财务基础工作，起到了提升管理水平、降本增效的积极作用，推动财务集约化向纵深推进，实现财务业务高度融合。

　　该公司在开展好经营管理工作的同时，对工程资金管理也进行了细化评定。一是根据财务ERP系统中调取相关数据，进行分析，将分析结果中存在的业务预算执行率偏低、工程成本报账不及时、工程竣工验收转资不顺畅、资产设备对应率跟踪及时性等管理方面的问题，积极开展应对措施，在抓工程建设的同时，及时办理相关的财务出账手续，把财务出账比例作为衡量工程进度的主要依据；二是加强工程竣工后续工作管理，按省公司工程管理节点要求，及时办理工程结算、估价转资、竣工决算编制、正式转资等工作。

　　同时，公司还对其他几方面重要工作进行了布置：一是加强工程项目财务管理，规范工程其他费用管理，清理长期挂账工程项目；二是继续细化公司预算管理，强化预算钢性，任何公司的经营支出都要有计划作为支撑；三是要及时发现公司财务管理中存在的问题，加强与对口部门业务负责人及项目组的沟通，及时找到解决问题的办法，提升公司财务管理水平。