黄河公司吹响增收节支集结号

　　 临近四季度，为确保今年经营目标任务的完成，黄河公司对如何做好增收节支工作提出具体要求，并于9月15日下发了《黄河水电公司增收节支工作方案》，在公司系统内深入开展增收节支活动，分析公司在建设发展和生产经营各个环节发展中的增收节支源头，从行动上实现保增长、增效益的经营目标。

　　各板块齐头并进增效益。公司要求电解铝方面，要加强电解生产过程控制，推进节能降耗新技术的应用，降低铝液交流电单耗；适度控制电解槽大修进度，达到降耗；加大阳极炭素外销力度，落实运营诊断整改措施，降低炭素系统能耗物耗。高新产品方面，多晶硅项目要持续开展工艺技术攻关，实施国家重大科技专项《极大规模集成电路制造装备及成套工艺》02专项，消化吸收先进生产工艺技术，进一步完善工艺路线，促进半导体级产品质量整体提升，降低能耗、物耗；进一步压降电池及组件产品制造成本，电池组件成本不高于市场平均成本，并逐渐提升多晶硅、太阳能电池及组件的市场占有率。火电方面，确保按计划实现西宁火电2×66万千瓦火电双投，严抓工程质量和设备安装、调试工作，确保实现机组零缺陷移交生产，按照“适燃、保量、控价”的燃料管理目标实现入厂标煤单价不高于区域平均水平。

　　确保安全生产被动局面扭转。增强全员“红线”意识和自我防护意识，健全和完善安全管理制度与规程。深入开展隐患排查治理，提高安全生产控制能力。认真开展安全生产大检查工作，及时消除各类事故隐患，并抓好查出隐患的整改落实工作，强化闭环管理。加强对重大隐患、重大事项督办和跟踪监控及重大危险源的监控工作，防范重大风险。全力以赴遏制习惯性违章，对违章行为零容忍，扭转安全生产被动局面。对管理不作为的领导干部和管理人员零容忍，以更严更高的标准抓好安全生产工作，确保安全生产责任落实。深化安全健康环境管理体系运行，落实风险管控。

　　实现设备经济运行开源增收。通过优化水库应用，加强梯级电站经济运行等措施，抓住当前汛期黄金季节，抢发多发电量。要提高新能源电站设备消缺及时率和设备可利用率，加大光伏电站的清洁力度，全力确保各电站按设计发电能力发电，减少弃风、弃光电量损失；加快推进新能源电站集控管理，利用信息化及智能光伏电站技术，实现新能源电站“集中控制、远程诊断、实时维护”，提高电站整体效率。要做好税收筹划管理工作，落实优惠政策。

　　加强内部管理提升效率。一是深化对标管理。针对指标中反映出的问题，提出改进措施，促进指标提升。二是开展节能降耗。建立生产对标体系，通过工艺改进、技术改造、提高生产管理水平等一系列手段降低能物耗、物耗指标。三是压降制造成本。强化审查，严格控制修理费；精打细算，全面降低材料费用。四是控制人工成本。盘活现有人力资源，建立抑制人员增长的约束机制，推进按定员组织生产工作等方法，达到人工成本控制在批复额度内。五是严控管理费用支出。严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支；控制可控费用的支出，各单位在资产不增长的情况下，管理费用同比下降。六是压降财务费用。调整公司融资策略，选用适合公司发展的新型金融产品，在保证资金供应的同时，优化债务结构，实现低成本融资，并探索海外融资路径和方式。七是规范履职业务费管理。将履职待遇与业务支出纳入预算管理，费用严控在预算指标内。八是控制采购成本。优化采购方式，加强过程控制，充分引入竞争，努力降低采购成本。九是强化资产管理，提高资产运营效率。

　　下一步，黄河公司将以“稳增长、促改革、严治企、保目标”为总纲，细化目标指标，落实责任措施，把优化成本控制、实现增收节支作为管理工作中的重点和难点紧抓不放，在全公司范围内大力开展精细化管理，提高全员增收节支意识，全面探索成本管理新模式和机制，力争完成年度各项生产经营目标。