黄河宁电召开座谈会找问题谈举措寻突破

　　青海新闻网讯  12月20日，国家电投集团黄河公司宁电分公司召开部室负责人座谈会，紧紧围绕“找问题，补短板，谈举措，寻突破”的主题，共谋新篇。

　　与会的各部室负责人逐一发言，或立足分管领域及职能，或站在全局角度，坚持问题导向、需求导向，就做好2018年工作提出新思路，好方法。发言中，各部门不回避矛盾、困难与不足，结合2017年工作实际，在总结部门工作、职能履行情况的基础上，结合黄河公司管控模式调整和分公司管理要求，摆问题、寻突破，敞开思路谈对策、谈举措，有针对性地提出解决问题的思路、目标和工作举措。与会领导班子成员结合分管工作实际，不时交流、点评，并提出总结性意见。会议现场充满了浓浓的务实氛围。

　　2017年，宁电分公司安全局面持续稳定，提前完成年度发电任务，生产经营业绩突出，精神文明建设成果丰硕。2018年将继续发力，重点围绕以下几方面做文章：一是突出安全生产责任落实，强化目标控制，以质量管理为核心，促进“三标一体”贯标落地，实现安健环达三钻、HSE固化提升率100%目标。二是利用好技术改造和生产工程项目实施契机，加大设备隐患与环境的整治力度，提高技防、物防、人防措施，切切实实从本质上提高设备健康水平。三是完善内控合规体系、标准化体系建设，提高执行力，合理合规提高经营管理水平。四是深入分析现行体制、机制，加强人才队伍梯级建设，通过岗位设置、薪酬分配机制的创新，促进人尽其能、人尽其才，充分激发员工的主动性和积极性。以强化专业技能培训为重点，打造企业工匠精神。突出实效，培育员工置疑的工作态度，树立不安全不工作的理念，养成一次把事情做对做好的工作习惯。五是扎实开展党建工作，发挥宣传、舆论导向作用，突出正能量，多手段、多层次提高认识、转变观念，凝心聚力，形成合力，为更好地完成年度工作任务提供精神动力。六是做好职工队伍稳定工作。重点要明确责权，清晰界面，做好三供一业分离移交各项工作，加强信息传递和答疑解惑，促进企业和谐稳定。