玉树州地方税务局“三步走”切实做好5.0版绩效管理工作

      今年以来，玉树州地税局深入贯彻落实省局关于5.0版绩效管理的部署要求和总体思路，围绕“坚持问题导向和目标导向，坚持绩效管理与中心工作深度融合，坚持解决实际问题，不断提高绩效管理质效”目标，全员参与、分级落实、协作配合、整体推进，做好绩效考评工作的前提准备。

    一是学研结合，把握绩效精髓。2月9日收到省局下发的5.0版考评指标后，相继组织州局全体干部认真学习5.0版考评指标、研究相关文件的要求及指标详细内容，确保广大干部统一思想，理清脉络，把握绩效精髓，熟悉相关制度规定，确保思想认识到位、工作有的放矢，并在此基础上科学合理地制定对下考核指标，持续营造“人人了解绩效、人人参与绩效”的良好氛围。

    二是加强领导，构建制度保障。按照“自上而下、分级管理、层级清晰”的原则，制定了《玉树州地方税务局绩效考评委员会工作规则》，明确了相关职责要求。根据实际情况，制定了《2017年玉树州地方税务局机关组织绩效考评规则》、《2017年玉树州地方税务局机关绩效考评加减分项目》、《2017年玉树州地方税务局对各市（县）局地税局组织绩效考评规则》、《2017年玉树州地方税务局对各市（县）局地税局绩效考评加减分项目》，使绩效考评管理工作得到了制度的保障，有效促进绩效管理工作高效运转。

    三是缩减指标，降低基层压力。制定指标的过程中充分吸纳基层的意见建议，对指标内容逐字研究，逐条量化、细化，明确工作节点、阶段目标、工作措施和方式方法，在确保全局性重点工作纳入绩效指标的同时，防止面面俱到、过于繁琐，根据省局的工作要求，指标数量从省局下发的67项降为20项。为2017年绩效考评工作的开展打下了坚实的基础。

    在接下来的工作中，将逐步进行指标导入、指标定责、组织培训、建立责任清单等事项，确保重点工作有效落实。构建更加流畅直接的绩效沟通方式，结合绩效工作运转及重点、阶段性工作中发现的问题及时提出有效措施，确保推进各项工作取得突破和提升，有条不紊的开启2017年绩效考评工作的新篇章。