为进一步完善工作机制，转变机关工作作风，提高工作效能，优化工作环境，青海省红十字会组织全体人员认真学习《青海省人民政府办公厅关于建立“710”工作制度的通知》《中共青海省委办公厅 青海省人民政府办公厅关于印发〈以“710”工作制度推进转作风提效能抓落实工作方案〉的通知》精神……
为进一步完善工作机制，转变机关工作作风，提高工作效能，优化工作环境，青海省红十字会组织全体人员认真学习《青海省人民政府办公厅关于建立“710”工作制度的通知》《中共青海省委办公厅 青海省人民政府办公厅关于印发〈以“710”工作制度推进转作风提效能抓落实工作方案〉的通知》精神，结合单位实际，制定印发了“710”工作实施细则。要求机关各部室、备灾救灾中心要充分认识贯彻落实“710”工作制度的重要意义，准确把握“710”工作制度的内涵，认真贯彻落实“710”各项工作要求。
一是实行台账管理制度。 按照“710”工作制度要求，分轻重缓急、难易程度，科学合理地确定一般事项和复杂事项两个清单，建立工作台账，明确工作任务、责任会领导、部室负责人、应完成时间、实际完成时间、未完成原因及再次完成时间、督导人等具体工作。责任部室对台账要及时登记，实行常态化动态管理，探索建立电子督办和信息化管理。
二是实行销号认可制度。 对纳入台账管理事项的落实情况，严格按照“谁负责、谁落实、谁销号”的程序，部室负责人为落实主体，落实主体要履行第一责任人职责，靠前组织协调，亲自研究部署，推动任务落实，在进度要求时限内完成并反馈办理落实情况。
三是实行定期督查制度。 办公室、机关党委、机关纪委对“710”工作制度落实情况定期或不定期进行督查，一般事项每月、复杂事项每季度督查１次。可根据工作需要适时开展专项督查督办，用督查传导压力，用压力推动落实。每年“两会”前，由办公室对上一年度所有清零销号事项的落实结果向会领导作出书面报告。
四是实行定期通报制度。 对台账落实情况，按照“谁承办、谁销号、谁提供”的要求，每季度由承办部室汇总后，由办公室、机关纪委结合机关效能建设联合进行通报。对通报所反映的问题，落实主体要说明未办结原因及办结时限，办结后及时报告机关纪委及督导部室。
五是强化激励和惩戒机制。 将“710”工作制度落实情况纳入日常考核管理，考核结果与年度目标考核、评先树优、兑现奖惩等挂钩。对工作作风不扎实、敷衍塞责、推诿扯皮，不作为、慢作为、乱作为的，视情节轻重进行批评教育、约谈、函询、诫勉谈话；对造成工作被动或不良后果的，予以追责处理。