祁连地税数字人事工作进入常态化运行

自数字人事试点工作开展以来，祁连地税不断适应新常态，强化责任担当，始终将数字人事工作作为促进干部队伍作风转变、提高履职尽责能力和强化日常管理的有力推手。

一是注重理念，坚持引导先行。要求干部职工要弄清楚、搞透彻数字人事的理念、内涵和要义。通过工作纪实、自拟任务、任务推送、日志展晒等，让积极作为者有更多“成就感”，使懒惰者有更多“危机感”。既便于领导及时发现问题、加强指导、不断改进，又利于督促干部职工认真履行岗位职责，积极主动地完成工作任务。截至目前，共撰写工作纪实2814条，自拟任务582条，推送任务403条，下发通知5条，开展工作自评51人次，开展评鉴51人次。      

二是建立机制，实施常态化管理。建立长效机制，积极推动数字人事落地生根。严格按照要求组织开展工作纪实、工作自评、领导评鉴等工作，将数字人事工作开展情况与每月的绩效点评会整合开展，结合工作中存在的问题、不足，提要求、强整改，从细处入手，向实处着力，落实每月一次的运行情况督查，引导督促干部认真纪实，使“马上就办，日清日结”成为新常态。

三是注重平时，发挥“千里眼”作用。每天干了什么、干了多少、干得怎么样，都清清楚楚，相对于以往的考核来说，内容更加全面，形式更加科学，操作性和导向性更强，有效解决了干部管理中“平时不算账、年终糊涂账”的问题。

四是用好结果，提升“测量仪”效能。让“数据”说话。通过全面、客观、及时地把干部日常工作、学习各项数据定量计算加以记载，形成一条量化可比的个人成长轨迹，为年度考核等干部管理工作提供全面、科学、准确的参考依据。

  祁连地税数字人事工作已逐渐成为一项常态化工作，基本实现了干部管理的日常化、工作记录的准确化，有效地促进了工作质量和效率。  数字人事管理作用日益凸显，助力党建、法治建设和收入任务等方面成果丰硕。